Өндіруді оңтайландыру - бизнестің бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін тиімді әдіс
Өнеркәсіптік ұйымның өндірістік қызметін оңтайландыру мәселесі, әсіресе, табыстылығын қамтамасыз ету үшін күш-жігерін одан әрі компанияларды талап дағдарыс кезінде, бәсекеге қабілеттілігін арттыру тұрғысынан, негізгі бірі болып табылады. (Еңбек шығындарын қоса алғанда) ресурстарды ішкі бағаның үздіксіз өсуі, тұтынушылар қысым көмегімен үздіксіз технологиялық өзгерістер оңтайландырылған өндірістік қызмет нәтижесінде төменгі бағасы диктофондар ұйымның басты бәсекелестік артықшылықтарының бірі болып табылады. Оңтайландыру ең тиімді әдістерінің бірі LTM тұжырымдамасы (ойлау мен өндірістік сүйеп) немесе майсыз өндіру тұжырымдамасы болып табылады.
Лин ойлау - өндіріс процесінің үздіксіз оңтайландыру арқылы жүйелі өндіріс процесінде шығындарды анықтау және төмендету көзқарас (адами, материалдық және уақыт ресурстарын пайдалану, өндіру және өндірістік емес салаларда қолдану, қорларды басқару) болып табылады және тұтынушыға жеткiзу. Үнемшіл өндірістің концепциясын тиімді іске асыру үшін бірнеше принциптерді басшылыққа алуға тиіс:
Нақты өнімнің құнын анықтау 1..
2. Осы өнім үшін мән жасау процесін анықтаңыз.
3. Өнімнің үздіксіз мәні құру процесін қамтамасыз ету үшін.
4. пайдаланушы өнімді тартыңыз мүмкіндік беріңіз.
5. озық тырыс.
Толығырақ принциптерін әрбір қарастырайық. Ұқыпты ойлау нүктесі - бұл мәні. Тауарлар / қызметтер құны ғана түпкі пайдаланушы арқылы анықтауға болады. Мән өндіруші арқылы жасалады. Бұл өндіруші бар үшін тұтынушылар тұрғысынан, бұл болып табылады. Алайда, бірқатар себептер бойынша, өндіруші тауарлар немесе қызметтер құны дәл анықтау өте қиын. Көптеген адамдар, өндіруші ретінде ұсынды, тұтыну белгілі бір баға бойынша сатып алуға және, осылайша, компанияның нарықтағы болуын, сондай-ақ сіз өнімнің сапасын жақсарту және тұрақты негізгі компоненттерін азайту кезінде өндірістің тиімділігін арттыруға болатын жол ұзартуға тиіс, атап айтқанда, өнім, алаңдатады шығындар.
Үнемшіл өндіріс белгілі бір сипаттамалары мен бағасы белгілі бір өнім тұрғысынан мәндерін анықтау арқылы бастау керек. Барлық осы қолда бар активтер мен технологиялық компаниялар қатысты жоқ тұтынушылармен диалог арқылы жасалуы тиіс. Бір сөзбен айтқанда, құндылықтарды анықтамасы - Үнемшіл өндірістің ұйымдастыру бірінші және ең маңызды қадам.
Мән құру процесі - Арнайы өнім (тауарлар, қызметтер немесе екеуіне де) ерекше бизнес аясында орындау қажет барлық іс-шаралар жинағы бірнеше маңызды кезеңдерінен өтті. Төмендегідей Автордың айтуынша, бұл кезеңдері:
- Мәселе (тұжырымдамасы мен егжей-тегжейлі жобалау дайын өнімге дейін) шешу;
- (Бұйрық жазбасынан егжей-тегжейлі жоба кестесіне және жеткізу дайындау) Ақпараттық басқару;
- Өнеркәсіптік корпорациясы (ықтимал ынтымақтастық және аяқталатын аутсорсинг бастап) шеңберінде нақты бизнес өнімнің міндетті анықтау;
- Қаржы ресурстарын (кредиторлармен есеп айырысу дейін тартулар бастап) пайдалану құнына қаржыландыруды қамтамасыз ету;
- (Шикізат тұтынушыға қолына дайын өнімге) Физикалық түрлендіру.
Ол дәл анықталады мәні болды соң, мән құру процесінің картасы қажетсіз қадамдар анық келесі кезеңіне көшу үшін жағдайлар бар жойылды. Бұл мән құру процесі қозғалыс құрылды, seethe бастады қамтамасыз ету үшін маңызды болып табылады. Ал бұл жұмысты ұйымдастыру туралы қалай идеялар толық қайта құруды талап етеді.
Ол барлық ішіндегі бірлік тиімділігін арттыру мақсатында топтап жасалуы тиіс деп саналады. Өнім бірлік Келесі қадамға үшін қажет өңдеу түріне қайта жөндеуден өтеді күте себебі Дегенмен, партия жұмысы әрқашан ұзақ кешіктіру ұрындыруы. Бұл тәсіл ешкім назардан бұл жақсы, барлық машиналар 100% қотарылады. Бұл тиімділігін бұл ұғым түбірімен дұрыс емес екенін көру үшін, өте қиын, егер мүмкін емес. Партиялар - басты проблема, жалпы мағынада технологиялық керісінше ой жұмысы бөлімінің бөлінеді және іске тиіс қамтамасыз ету үшін өндірушіге итермелейді, ол болып табылады.
Reengineering бөлімінің жұмыс бөлімшесі оңтайлы емес екенін көрсетті. Әрекеті осындай несие тексеру, шағымдар реттеу немесе кіріс шот-фактуралар өңдеу ретінде мәні «процестер» құру ұйымдастырушылық санаттары (бөлімі) зейінді жылжыту үшін жасалды. Мәселе тұжырымдамалық сарапшылар реинжениринг алыс кетіп жылғы екен. Олар әлі күнге дейін ұйым аясында бытыраңқы өнімдерінің барлық спектрін тапсырыстарды өңдеу түрлері бойынша біріктірілген процестер, орнына әрбір өнім үшін мәнді жасау процесін көріп, сондай-ақ олардың толық күресуге тура келді.
Жұмысты ұйымдастыру бірінші көзге көрінетін нәтиже өзгерту - бөлімдері мен тараптардың өнім командалар мен процестерге - айтарлықтай тұтыну марапаттау шикізат пен дайын өнімді алғаннан арасында, сату және жеткізу арасындағы өнімнің тұжырымдамасын мен өндіріс арасындағы уақытын қысқарту болып табылады. Өнімді әзірлеу кезінде басқару күш нәтижесі екі есе азайды, өйткені, тапсырыс өңдеу мерзімі төрттен үш қысқарды емес, және дене емдеу мерзімі 90% -ға төмендеді мүмкін емес болса, онда бір жерде анық қате болды.
Тауарлы-материалдық қорлардың айтарлықтай қысқарту нәтижесінде нақты кәсіпкерлік корпорациясы қолма-қол ақша ағыны жасалған және айтарлықтай инвестициялық ұлғаяды қайтару жеделдету лин себептерін жасау. Жобалау мен тұтынушылар шынымен не қажет өндіру қабілеті, олар оны қажет уақытта, сату тұрғысынан барлық болжамдар стратегиялық әртараптандыру жобаларына ғана бағалаулар екенін білдіреді. Өзгерістер нәтижесінде, сіз жай ғана тұтынушы тыңдауға және ол келеді, не істеу мүмкін. Бұл қажет болған кезде ол олардың жағдайын байыпты орнына, пайдаланушы өнімді тартыңыз мүмкіндік береді дегенді білдіреді.
Ұйым кейін мәні құру бүкіл процесс үздіксіз процестің әрбір кезеңінде өнімнің құнын қосу және тұтынушылық ұйым қызықты бір нәрсе орын алуы мүмкін Мәнді тартыңыз мүмкіндік көруге құнын айқындау үшін үйрену керек. Процесінің барлық қатысушыларының жетілдіру процесі шексіз екенін түсінеміз. Бір осылайша қолданыс шынымен мұқтаж фактісі жақындап көбірек болып табылады өнімді жасау, құны мен қателіктерінің санын еңбек, уақыт және өндірістік нысандарды қысқартуы мүмкін.
Perfection - Үнемшіл өндірістің бесінші принципі - бұдан былай құбыр арманы. Барлық қажетті жасауға алғашқы төрт қадамы. Нәтижесінде, процестің жылдамдығын арттыру бұрын көрінбейтін болды факторларды анықтау үшін әрқашан. Көп кедергілер сурет жылдамдығы жоғары қозғалысы процесс бар. Мамандандырылған өнім командаларының өңделеді тұтынушылармен тығыз байланыста осы кедергілерді жою. Олардың міндеті - дәлірек мәнін анықтау және процестің жылдамдығын арттыру және сызу процесін жеңілдету үшін үйрену үшін. Оның сипаттамасы қатысты бизнес-процестің құрылымының Сонымен қатар тұрақты реттеу.
