основы формирования и этапы развития
Коллектив - это относительно самостоятельная, организационно оформленая группа людей объединенных общей совместной деятельностью, которая преследует определенную цель.
Трудовой коллектив предприятия, как правило, имеет сложнуюструктуру:
Организационная структура коллектива состоит из органов управления, функциональных и операционных подразделений.
Социальная структура характеризуется составом работников коллектива предприятия по квалификации, половозрастной и культурно-техническим признакам.
Социально-психологическая структура коллектива - его неформальная структура, базирующаяся на определенных ценностях, нормах и ожиданиях.
Каждый коллектив в процессе своей деятельности выполняет определенные функции:
- Экономические –выполнение задач, планов и достижение определенных целей, рациональное использование ресурсов, участия в управлении предприятием;
- Социальные - содействие улучшению условий и охраны труда, повышению квалификации работников, участия в управлении социальным развитием;
- Политические - содействие участию в управлении государством.
Выделяется четыре фазы формирования и развития коллектива.
Формирование коллектива можно разделить на 5 стадий
1. Первая – «притирка» Люди еще приглядываются к друг другу и стараются показать свое «Я». Взаимодействие происходит в привычных формах при отсутствии коллективного творчества. Решающую роль в сплоченности играет руководитель. Общее поведение ориентировано прежде всего на соблюдение общих правил и норм.
2. «Конфликтная»
- открыто образуются кланы и группировки
- открыто выражаются разногласия
- выходят наружу сильные и слабые стороны людей
- на первый план выходят личные взаимоотношения
- силовая борьба за лидерство, компрамиссы
Возможно противодействие между руководителем и подчиненными.
3. Эксперементирование – потенциал коллектива возрастает, но он часто работает рывками. Возникает желание и интерес работать лучше, другими методами и средствами
Эффект опыта
4. Опыт. Появляется опыт успешного решения проблем, к которым подходят и реалистично и творчески. В зависимости от ситуации функции лидера в таком коллективе переходят от одного его члена к другому, каждый из которых гордится своей принадлежностью к нему.
5 Создание прочных связей. Людей принимают и оценивают по достоинству, а личные разногласия устраняются быстро. Отношения складываются в основном неформально, что позволяет демонстрировать высокие результаты и стандартное поведение.
Далеко не все коллективы выходят на высшие (4 и 5) уровни.
