Управленческие решения рассматривают с разных точек зрения. Классификация их необходима для определения общих и специфических подходов к их разработке.
В зависимости от сферы деятельности выделяют:
- экономические (что производить, сколько),
- организационные (где производить),
- технические (выбора технологии производства), и т.д.
Сроки действия и влияние на перспективы развития:
- оперативные (решая внезапно возникающие проблемы),
- тактические (кратко и среднесрочную перспективу)
- стратегические (призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и выживание в условиях жесткой конкуренции).
По целям различают:
- коммерческие (на достижение определенного экономического эффекта: увеличение объемов оборота, прибыли)
- некоммерческие (создание социального имиджа фирмы)
От вида лица, принимающего решение:
- коллективные
- индивидуальные (личные)
По степени уникальности:
- рутинные (стандартые проблемы)
- уникальные (творческий подход)
По рангу управления или уровню иерархии управленческие решения подразделяются на:
- решения высшего,
- среднего и
- нижнего уровней.
В зависимости от масштабности делятся на:
- комплексные (для решения многофакторных проблем, имеющих сложную внутреннюю структуру)
- частные (решение частных вопросов деятельности организации)
По направленности:
- внешние
- внутренние (т.к. внешнее окружение невозможно изменить, корректируются связи организации с окружающим миром)
По юридическому оформлению решения могут быть в виде:
- плана,
- приказа,
- распоряжения,
- инструкции.
По функциональному признаку решения бывают:
- экономические (эффективность производства)
- социальные (улучшение условий труда)
- технические (технологии производства)
- политические
- организационные (совершенствование нормативов, норм).
