•понимается процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения
План
•результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения целей в будущем.
Признаки планирования
• (а) регламентированность (упорядоченный процесс);
• (б) связь с обработкой информации;
• (в) направленность на достижение определенных целей;
(г) временной характер
•Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.
•Финансовое планирование представляет собой заключительный этап в системе народно-хозяйственного планирования.
•Главным объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы, перераспределяемые между отдельными субъектами финансовой системы.
•Движение финансовых ресурсов закрепляется в соответствующих планах, которые образуют единую систему финансового планирования
•Выделяют различные типы финансовых планов: стратегические и текущие, долгосрочные и краткосрочные
•Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политики государства, в том числе налоговой, таможенной политики; состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных процессов и т. п. Как правило, стратегические планы составляют коммерческую тайну предприятия.
•Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприятий, в котором отражаются все стороны его предполагаемой деятельности, определяются направления обеспечения высокой рентабельности, сферы наиболее эффективного вложения ресурсов, источники финансирования инвестиций и др.
•Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не только масштабом, но и целями планирования.
•Если главной целью долгосрочного планирования является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы,
•то целью краткосрочного является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия
•Если главной целью долгосрочного планирования является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы,
•то целью краткосрочного является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия
•Выделяют следующие этапы финансового планирования:
•исследование финансовых результатов деятельности предприятия;
•разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе изменения оперативных планов;
•определение конкретной потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;
•прогнозирование структуры и источников финансирования, в том числе собственных источников и внешних источников финансирования;
•создание и поддержание системы управления финансами предприятия;
•разработка процедур оперативного изменения сформированных планов
•исследование финансовых результатов деятельности предприятия;
•разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе изменения оперативных планов;
•определение конкретной потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;
•прогнозирование структуры и источников финансирования, в том числе собственных источников и внешних источников финансирования;
•создание и поддержание системы управления финансами предприятия;
•разработка процедур оперативного изменения сформированных планов
