Проектирование

- одна из форм опережающего отражение действительности, создание прообраза предполагаемого объекта, явления или процесса по средствам специф.методов. Соцпроектирование - проектирование социальных объектов, соцкачеств, процессов и отношений. В основе соцпроектирование лежат механизмы соц конструирования реальности (своеобразное додумывание реальности окруж.мира). Соц-проектирование - это инструмент социзменений, основывающийся на природном человеческом свойстве конструировать реальность. Объект соцпроектирования - система, процессы, организация соц связей. Современные концепции соцпроектной деятельнсти: 1. Соц инженерия-деятельность по конструированию и проектированию, созданию и изменению орг.структур. цель этой теории: сглаживание конфликтов на производстве, обеспечение безопасности труда и эффективности взаимоотношений в СС человек-машина. 2. Соц утопия- конструирование социдеала (Платон). Антиутопия- организов.будующее общество, как врождебное к человеку. Дис-топия - рисует негативный образ будущего. Соцпроект - сконструированное инициатором проекта соц.нововведения, целью которого явл создание модернизации или поддержания в изменившийся среде материальные или духовные ценности, воздействие соцнововведения на людей должно приравниваться к положительному по своему соцзначению. Типология: 1. По характеру изменений: - инновационные - поддерживающие. 2. по способу финансирования(бюджетные, коммерческие, благотворительные, спонсорские, кредит). 3. по срокам реализации: - краткосрочные (1-2 года), -среднесрочные (3-5), долгосрочные (10- 15). 4. по масштабности: _микро, малые и мега. 5. по направлению деятельности: образовательные, культурные, научно-тех. Проект-нововведение,цель котор созд,модернизация,поддержание в соц среде дух ценностей. Методы:1.синектики,професс мозговой штурм2.деловя игра- это имитация принятия управл-х решений в различных ситуациях путем игры (проигрыв-я, разыгр-ия) по заданным или выработ-ых самими участниками 3.сценария,описание последов развития событий4.принятие управленч решений.5.контрольн вопросов Принципы:опережающ оценки(необх в оценке воздействия в случае разработки,реал-ии); модифик,целепол(влиян на среду,кач- во жизни объекта); экономич-ти;широкий круг людей;соотв-ие объекта позитивн ценностям об-ва; Структура:1.паспорт: наименование,заказчики,дата принятия, исполнитель, цели, зад, сроки реал-ии, перечень подпрограмм, бюджет, ожидаемы рез- т,система орган-ии контроля. 2.Содержание-концепция-основн положения, представленн в системе:акт-ть,ц,з,мероприят-ия,ресурсн обеспеч,эффект-ть.