Один и тот же результат процесса производства может быть получен при разной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительность труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции
Производительность труда – это эффективность труда в процессе производства. Измеряется количеством продукции, произведённой работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции.
Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника
Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя производительности труда: выработка и трудоемкость Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и выражаются формулами:
В= Q/T ТЕ=Т/Q
где В - выработка; ТЕ - трудоемкость; Q - объем производства продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах; Т - трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, выполнение услуг) в соответствующих единицах)
Рис. 1.31. Разновидности показателей выработки продукции.
Наиболее распространенным и универсальным показателем является выработка продукции. На предприятиях выработка определяется разными способами в зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции трудовые затраты. Использование разных единиц и методов измерения объемов продукции и трудовых затрат дает около двух десятков способов определения выработки продукции на предприятиях.
Таким образом различают: выработку, приходящуюся на 1 рабочего (часовую, дневную, месячную/квартальную/годовую)
Вд.рабочего=Вч.рабочегоХ Тсмены;
Вгод.рабочего=Вд.рабочего ХФд;
- выработку, приходящуюся на 1 работника.
Вгод.работника=Вгод.рабочего Х Уд;
Вч.работника=Вгод.рабочегоХ Тсмены Х Фд Х Уд,
где Вч.рабочего - часовая выработка рабочего,
Вд.рабочего - дневная выработка рабочего,
Вгод.рабочего - годовая выработка рабочего,
Тсмены - продолжительность смены,
Фд - годовой эффективный фонд времени (дни),
Уд - доля рабочих в численности персонала.
Резервы роста производительности труда. Внутри фирмы резервы делятся на: резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров
Из всего перечня внутрипроизводственных резервов роста производительности труда наиболее весомым является экономия рабочего времени. Увеличение внутреннего валового продукта находиться в прямой зависимости от того, насколько эффективно устраняются потери рабочего времени.
Перечень резервов рабочего времени может быть представлен как экстенсивный и интенсивный путь роста производительности труда.
Интенсивный путь отражает экономию рабочего времени, которая достигается путем снижения трудоемкости продукции. Повышение роста производительности труда можно определить по следующей формуле:
Экстенсивный путь роста производительности труда – это потенциальные возможности наиболее полного использования рабочего времени в течение определенного периода (час, смена, сутки и т.п.), которые оцениваются с помощью коэффициента использования фонда рабочего времени (Крв), т.е. отношения фактически отработанного времени одним рабочим за определенный период (Ффак), выраженного в человеко-часах к номинальному фонду времени (Фном), а более точно – к эффективному фонду (Фэф):
Реальность резервов обеспечивается на основе реализации результатов анализа использования рабочего времени, который проводиться в двух направлениях:
- определение потерь рабочего времени;
- непроизводительное использование рабочего времени.
По срокам использования резервы делятся на:
- долгосрочные,
- стратегические,
- тактические,
- оперативные.
Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители
