—это процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.
Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:
1. общее осмысление будущего;
2. прогнозирование условий среды;
3. оценка ресурсов предприятия;
4. прогнозирование развития ресурсов предприятия;
5. конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;
6. указание возможных действий для достижения целей предприятия;
7. непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.
Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.
Проходит в несколько взаимосвязанных этапов:
1. Определение целей планирования;
2. Анализ проблем;
3. Поиск альтернатив;
4. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах;
5. Оценка;
6. Оформление плана.
Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования.
Одна из основных классификация видов планирования:
К-я по срокам планирования:
- оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;
- краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
- среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
- долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.
