- представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническимиподразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектовпредприятия.
Существуют два подхода к разработке и реализации научно-технической политики и процессу внедрения инновации на предприятии.
1.Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях- данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью либо быстрого и существенного снижения издержек производства.
2.Когда процесс внедрения и последующего распространения оваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной
при разработке научно-технической политики предприятия выделяют 4 функциональные области управления инновациями:
*исследования и разработки;
*управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;
*создание обновленной производственной базы;
*освоение рынка инноваций.
Проблема выявления потребности в инновации значительно упрощается при использовании процессной ориентации предприятия. Это значит, что все разработки на предприятии координируются с соответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.
