|
1
|
1. С какими глобальными изменениями в мире Вы связываете утверждение о так называемой Революции менеджеров, произошедшей в конце 20 века?
|
|
2
|
Модели рациональных целей в работах Р. Оуэна, А. Смита, Ч. Беббиджа.
|
|
3
|
Концепция научного менеджмента
|
|
4
|
Научный менеджмент Г.Форда, Ф Гилберт, Л. Гилберт.
|
|
5
|
Концепция бюрократического менеджмента.
|
|
6
|
Классический менеджмент А. Файоля.
|
|
7
|
Школа человеческих отношений.
|
|
8
|
Наука управления - концепция исследования операций
|
|
9
|
Концепция социотехнических систем.
|
|
10
|
Ситуационный менеджмент.
|
|
11
|
Разработки Т. Питерса, Р. Уотермана в области менеджмента
|
|
12
|
Современная система взглядов на менеджмент
|
|
13
|
Различие менеджмента в Америке, Европе, Японии и России
|
|
14
|
Особенности российского менеджмента
|
|
15
|
Теория управленческой революции
|
|
16
|
Основные направления развития менеджеров предприятий
|
|
17
|
Компоненты и участники системы профессионального развития менеджеров
|
|
18
|
Раскройте методологию менеджмента.
|
|
19
|
Основные понятия и функции управления.
|
|
20
|
Субъекты и объекты управленческой деятельности. условия их эффективного взаимодействия.
|
|
21
|
Принципы управления.
|
|
22
|
методы управления
|
|
23
|
Объектно-ориентированная структура менеджмента: элементы, характеристика, взаимосвязи
|
|
24
|
Признаки организации и организационные процессы.
|
|
25
|
Административно-правовые, экономические и социально-психологические кнопки управления.
|
|
26
|
Законы организации
|
|
27
|
Система управления организацией и ее структура
|
|
28
|
Принципы построения управленческих структур.
|
|
29
|
Типология организаций по взаимодействию с внешней средой
|
|
30
|
Виды бюрократических структур управления организациями
|
|
31
|
Виды органических структур управления организацией
|
|
32
|
Tипология организаций по взаимодействию с человеком
|
|
33
|
Тенденции эволюции организационных структур.
|
|
34
|
Коммуникационные каналы и сети в структуре управления.
|
|
35
|
Качественные характеристики различных видов коммуникационных систем.
|
|
36
|
Системы одновременных уравнений
|
|
37
|
Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов.
|
|
38
|
Технология процесса стратегического планирования.
|
|
39
|
Цели организации, оценка условий функционирования организации и определение ее производственно-коммерческого потенциала.
|
|
40
|
Матрица swot анализа внешней среды и организации. Матрица выбора стратегии в зависимости от роста рынка и конкуренции.
|
|
41
|
Управление по целям.
|
|
42
|
Бизнес-план как основа стратегического планирования.
|
|
43
|
Способы привлечения капиталовложений в инвестиционные проекты.
|
|
44
|
Текущее планирование: формы, цели, задачи. основные этапы оперативно-календарного планирования.
|
|
45
|
Сущность и задачи контроля.
|
|
46
|
Виды управленческого контроля.
|
|
47
|
Внешний и внутренний управленческий контроль.
|
|
48
|
Охарактеризуйте возможность использования управления по отклонениям.
|
|
49
|
Какие объекты следует подвергать стандартизации при разработке системы контроля на предприятии?
|
|
50
|
Управленческие полномочия и их реализация.
|
|
51
|
Какими принципами необходимо руководствоваться при делегировании полномочий и к чему может привести излишняя централизация и децентрализация?
|
|
52
|
Может ли быть делегирована ответственность и к чему может привести несоответствие полномочий с ответственностью? Основные факторы, способствующие и препятствующие децентрализации.
|
|
53
|
Понятие управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный.
|
|
54
|
Классификация управленческих решений. Принципы обоснования решений.
|
|
55
|
Технология, организация, реализация и контроль процесса принятия управленческих решений.
|
|
56
|
Оценка эффективности управленческих решений
|
|
57
|
Принятие решений в условиях неопределенности и риска.
|
|
58
|
Методы оценки предпринимательского риска
|
|
59
|
Генезис теории мотивации
|
|
60
|
Модель мотивации и мотивационные побуждения
|
|
61
|
Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей по А. Маслоу. Теория мотивации Дэвида Мак-Клелланда. Двухфакторная мотивация Герцберга. ERG - теория Альдерфера.
|
|
62
|
Процессуальные теории мотивации. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.
|
|
63
|
Современные российские мотивационные разработки
|
|
64
|
Экономические и неэкономические способы мотивации человека
|
|
65
|
Мотивационная система персонала
|
|
66
|
Характеристика личности и социальные основы ее поведения
|
|
67
|
Трудовой потенциал как социально-экономическая система
|
|
68
|
Характеристика коллектива. Формирование коллектива и отношений внутри него
|
|
69
|
программа создания коллектива. Ограничения эффективной работы коллектива
|
|
70
|
Охарактеризуйте отечественный опыт управления персоналом. Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами
|
|
71
|
Организационные культуры как объект управленческой деятельности.
|
|
72
|
Определение конфликта и его функции. Классификации конфликтов. Причины конфликтов и их компоненты.
|
|
73
|
Стадии развития конфликта.Процесс управления конфликтом
|
|
74
|
Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов
|
|
75
|
Типичные ошибки при разрешении конфликта
|
|
76
|
руководитель и его функции. Власть и способы ее реализации в организации.
|
|
77
|
вопросы и концепции лидерства,Влияние лидера на психологический климат предпр
|
|
78
|
стиль управления. Деловое общение.
|
|
79
|
дайте характеристику самообучающейся организации
|
|
80
|
показатели оценке эффективности управлени
|
