|
1
|
1. С какими глобальными изменениями в мире Вы связываете утверждение о так называемой Революции менеджеров, произошедшей в конце 20 века?
|
|
2
|
2. Модели рациональных целей в работах Р. Оуэна, А. Смита, Ч. Беббиджа.
|
|
3
|
3. Концепция научного менеджмента
|
|
4
|
4. Научный менеджмент Г.Форда, Ф Гилберт, Л. Гилберт.
|
|
5
|
5. Концепция бюрократического менеджмента.
|
|
6
|
6. Классический менеджмент А. Файоля.
|
|
7
|
#7. Школа человеческих отношений.
|
|
8
|
#8. Наука управления - концепция исследования операций.
|
|
9
|
#9. Концепция социотехнических систем.
|
|
10
|
#10. Ситуационный менеджмент.
|
|
11
|
11. Разработки Т. Питерса, Р. Уотермана в области менеджмента
|
|
12
|
12.Современная система взглядов на менеджмент
|
|
13
|
13. Различие менеджмента в Америке, Европе, Японии и России
|
|
14
|
14. Особенности российского менеджмента
|
|
15
|
15. Теория управленческой революции
|
|
16
|
16. Основные направления развития менеджеров предприятий
|
|
17
|
17. Компоненты и участники системы профессионального развития менеджеров
|
|
18
|
18.Раскройте методологию менеджмента.
|
|
19
|
19. Основные понятия и функции управления.
|
|
20
|
20.Субъекты и объекты управленческой деятельности. условия их эффективного взаимодействия.
|
|
21
|
21. Принципы управления.
|
|
22
|
22. методы управления
|
|
23
|
23.Объектно-ориентированная структура менеджмента: элементы, характеристика, взаимосвязи
|
|
24
|
24. Признаки организации и организационные процессы.
|
|
25
|
25. Административно-правовые, экономические и социально-психологические кнопки управления.
|
|
26
|
26. Законы организации
|
|
27
|
27. Система управления организацией и ее структура
|
|
28
|
28. Принципы построения управленческих структур.
|
|
29
|
29. Типология организаций по взаимодействию с человеком.
|
|
30
|
30. Виды бюрократических структур управления организациями
|
|
31
|
31. Виды органических структур управления организацией
|
|
32
|
32. Типология организаций по взаимодействию с человеком
|
|
33
|
33. Тенденции эволюции организационных структур.
|
|
34
|
34. Коммуникационные каналы и сети в структуре управления.
|
|
35
|
35. Качественные характеристики различных видов коммуникационных систем.
|
|
36
|
36. Методы прогнозирования.
|
|
37
|
37.Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов.
|
|
38
|
38. Технология процесса стратегического планирования.
|
|
39
|
39. Цели организации, оценка условий функционирования организации и определение ее производственно-коммерческого потенциала.
|
|
40
|
40. Матрица swot анализа внешней среды и организации. Матрица выбора стратегии в зависимости от роста рынка и конкуренции.
|
|
41
|
41. Управление по целям.
|
|
42
|
42. Бизнес-план как основа стратегического планирования.
|
|
43
|
43. Способы привлечения капиталовложений в инвестиционные проекты.
|
|
44
|
44. Текущее планирование: формы, цели, задачи. основные этапы оперативно-календарного планирования.
|
|
45
|
45. Сущность и задачи контроля.
|
|
46
|
46. Виды управленческого контроля.
|
|
47
|
Билет №47 .Внешний и внутренний управленческий контроль.
|
|
48
|
Билет № 48 .Охарактеризуйте возможность использования управления по отклонениям.
|
|
49
|
Билет № 49Какие объекты следует подвергать стандартизации при разработке системы контроля на предприятии?
|
|
50
|
Билет №50Управленческие полномочия и их реализация.
|
|
51
|
Билет № 51. Какими принципами необходимо руководствоваться при делегировании полномочий
|
|
52
|
52. Может ли быть делегирована ответственность и к чему может привести несоответствие полномочий с ответственностью? Основные факторы, способствующие и препятствующие децентрализации.
|
|
53
|
53. Понятие управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный.
|
|
54
|
54. Классификация управленческих решений. Принципы обоснования решений.
|
|
55
|
55. Технология, организация, реализация и контроль процесса принятия управленческих решений.
|
|
56
|
56. Оценка эффективности управленческих решений
|
|
57
|
57. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.
|
|
58
|
58. Методы оценки предпринимательского риска
|
|
59
|
59.Генезис теории мотивации
|
|
60
|
60. Модель мотивации и мотивационные побуждения
|
|
61
|
61. Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей по А. Маслоу. Теория мотивации Дэвида Мак-Клелланда. Двухфакторная мотивация Герцберга. ERG - теория Альдерфера.
|
|
62
|
Вопрос 62. Процессуальные теории мотивации. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.
|
|
63
|
Вопрос 63. Современные российские мотивационные разработки
|
|
64
|
Вопрос 64. Экономические и неэкономические способы мотивации человека
|
|
65
|
65. Мотивационная система персонала
|
|
66
|
66. Характеристика личности и социальные основы ее поведения
|
|
67
|
67. Трудовой потенциал как социально-экономическая система
|
|
68
|
68. Характеристика коллектива. Формирование коллектива и отношений внутри него
|
|
69
|
69. программа создания коллектива. Ограничения эффективной работы коллектива
|
|
70
|
70.Охарактеризуйте отечественный опыт управления персоналом. Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами
|
|
71
|
71. Организационные культуры как объект управленческой деятельности.
|
|
72
|
72.Определение конфликта и его функции. Классификации конфликтов. Причины конфликтов и их компоненты.
|
|
73
|
73.Стадии развития конфликта.Процесс управления конфликтом.
|
|
74
|
74. Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов
|
|
75
|
75.Типичные ошибки при разрешении конфликта
|
|
76
|
76.Руководитель и его функции. Власть и способы ее реализации в организации.
|
|
77
|
77. Основы и концепции лидерства. Влияние лидера на психологический климат предприятия.
|
|
78
|
78.Стиль управления. Деловое общение.
|
|
79
|
79. Дайте характеристику самообучающейся организации
|
|
80
|
80. Показатели оценки эффективности управления.
|
