БП д.б достаточно подробным, чтобы ознокомившись с ним, потенциальные заказчики (инвесторы) смогли получить полное представление об организации. Кроме того, работа над БП помогает и самой организации лучше обдумать и взвесить ее возможности. Состав БП и степень его детализации зависят от объемов производства и характера сооружаемых объектов. Состав БП также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив развития организации. В общем виде БП состоит из след разделов: «Возможности организации (резюме)».«Виды товаров (работ и услуг)». «Рынки сбыта».«Конкуренция на рынках сбыта». «План маркетинга».«План произв-ва». «Организац план».«Правовое обеспечение деятельности организации».«Оценка рисков и страхование».«Финансовый план». «Стратегия финансирования».
