Организация как функция управления- процесс систематической координации выполнения многочисленных задач и соответственно формальных взаимоотношений людей,выполняющих эти задачи. В процессе организации происходит, с одной стороны, обеспечение деятельности работников необходимыми условиями и факторами их труда, а с др. стороны, в процессе организации издается собственно структура организации, которая позволяет работникам эффективно работать вместе.
Этапы:
- распределение работы, т.е. закрепление отдельных функций за отдельными исполнителями;
- группировка работы в логические блоки,т.е. согласование деятельности;
- координация работы, т.е. систематическая проверка и согласование выполнения всех функций при решении данной задачи.
Основные составляющие:
- деление организации на подразделения и формирование структуры организации как совокупности подразделений и связи м/у ними.
- взаимоотношения полномочий, которые связывают друг с другом работников и обеспечивают возможность распределения и координации работ.
Полномочия – совокупность официально предоставляемых прав и обязанностей принимать решения и осуществлять различные действия в рамках организационного процесса.
Средством установления взаимоотношений между уровнями полномочий является их делегирование, т.е. передача полномочий от вышестоящего уровня к нижестоящему.
Необходимо отметить, что в процессе делегирования передаются собственно полномочия как совокупность прав и обязанностей, при этом ответственность за выполнение работы делегирована быть не может и полностью лежит на соответствующем руководителе.
