Организационная культура- система норм, правил и моральных ценностей регламентирующая отношения между членами организации.
- По силе: - сильная (единые представления о реализации миссии и достижении цели, единые правила и нормы поведения) и -слабая (отсутствие четких установок и единой программы деятельности, общих норм поведения и несплоченный коллектив).
- По динамичности: -динамические (способны к быстрым и существенным изменениям форм, методов, ориентиров деятельности) и – статические (основаны на традициях, жестких поведенческих нормативах, устоявшихся правилах).
- По активности: - активные (способны к внутренне-обусловленной динамике) и – пассивная (изменяется только под воздействием внешних импульсов).
- По степени ориентированности: -- целенаправленная (четкая ориентация на достижение цели, когда ценится главным образом не процесс деятельности, а ее результат) и неориентированная (наоборот).
- По доминированности ориентации на внешнее и внутреннее функционирование:- экстравертные (обращена вовне к другим культурам и характерна для организаций, миссия которых находится в области внешнего функционирования) и – интровертная (ориентирована на внутреннее функционирование).
- По приоритетности интересов: - индивидуалистская и – коллективистская (сотрудники действуют исходя из коллективных целей).
Носителем организационной культуры является человек, поэтому в зависимости от типов людей можно выделить типы субкультур:
- субкультуры подразделений (цехов, участков, функциональных служб);
- функционально-профессиональных групп (руководителей, специалистов, квалифицированных и неквалифицированных рабочих);
- групп, сформировавшихся по непроизводственным признакам (демографическим, социально-политическим, интересам).
