Централизация-это орг-я, в к-ой высшие рук-ли принимают ве реш-я, а управл-щий низшего ур-ня лишь вып-ет их директивы. Децентрализация-орг-я,где процесс принятия реш-я перемещ-ся к рук-лям, наиболее тесно связанным с конкретными проблемами, по к-ым принимаются реш-я. «+»В рез-те децентрализ-ии развив-ся професс-е навыки рук-ей, полномочия к-ых и ответственность за принятие реш-й возрастает. Децентрализ-я стр-ра ведет к усил-ю современности в орг-ии, стимулир-ет рук-ей к созданию конкуренции. В децентрализ-ой модели орг-ии рук-ль может проявлять больше самостоят-ти при опред-ии личных вкладлв в реш-ии проблем. Ф-ры, влияющ-е на оотнош-е централиз-ии и децентрализ-ии в управл-ии 1)размер;2)технология3)внеш.среда. Чем ближе отдел или подраздел-е к оператив. основе орг-ии, тем больше воздей-я на него будет оказ-ть технологии и, след-но, тем сиьнее влияние технологии на стр-ру. Децентрализ-я управл-я орг-ей стан-ся возможной благодаря соблюд-ю опред-х принципов делегир-я:1)передача полномочий д-на осущ-ся в соответствии с ожидаемым рез-ом, подчиненный д-н обладать достаточными полномочиями д/достиж-я треб-й. 2)передача полномочий д-на осущ-ся по линиямупр-я, чтобыкаждый знал, кто конкретно его уполномочил 3)каждый рук-ль принимает реш-е в пределах своих полномочий. 4)перед-ся лишь полномочия, а нести ответственность за подчиненного продолжает высшее должностное лицо Делегирование полномочий-форма раздел-я управленч-го труда, позвол-яя повысить его эффект-ть
