Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем явл-ся рисковым. В криз-ых ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и эк-ки в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управ-ия риском с привлечением квалиф-ых «рисковых менеджеров» - специалистов по управл-ю в рисковых сит-ях. Упр-е риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих реш-й. Рисковыми, как уже отмечалось, являются реш-я, принимаемые в усл-ях неопределенности, если известна вероятность достижения рез-та. Целенаправ-ый процесс упр-я предполагает вып-е в логической последовательности взаимосвязанных управленч-х ф-й (управленч. работ) по реш-ю конкретной проблемы с использ-ем упр-х средств и мет-в воздей-я на персонал, занятый в совместной производственно- хоз-ой деят-ти. Поэтому рез-ы процесса упр-я материализуются в продукте и отраж-ся в итоговых показателях и соц-ых последствиях деят-ти производственно-хоз-ой системы. Управ-ий исс-ся в динамике целенаправл-го циклич-го процесса упр-ия, имеющего инф-ые, временные, организационные, эк-е, соц-ые и правовые параметры. Инф-ый аспект процесса упр-я риском пред-ет собой преобразование инф-ии о факторах и источниках неопределенности в инф-ию об уровнях вероятности осуществления усл-ий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, к-ая затем преобраз-ся в инф-ю о показателях ур-ня эффект-ти или неэффект-ти рез-ов деят-ти в усл-ях риска и о негативном воздей-ии деят-ти на экологич-ие и соц-ые усл-ия жизни. В упр-ии риском большое знач-е имеют ф-ии и ср-ва упр-я, характер-ие содержание процесса упр-я риском.
Стадии процесса выработки и реализации рисковых реш-й: 1. Информационный анализ: мониторинг внеш. и внутр. среды, выявл-е новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия инф-ии об изменяющихся усл-ях упр-я. 2. Диагностика ситуации, к-ая опред-ся спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На этой стадии исп-ся различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуиция). 3. Разраб-ка вариантов риск-решений. Для каждого варианта реш-ия рассматр-ся границы возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска – эк-им, соц-ым, экологич-им, организационным, имиджевым, правовым. 4. Принятие реш-я - комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по упр-ию риском. 5. Орг-я и реализация - виды упр-ой -ти по реализации риск-решения, в процессе кот-ой выявляются новые аспекты проявления организ-ого риска (невыполнение, задержки и т. п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и коррект-ка могут иметь сущ-ое знач-е в АУ. Своевременность реакций и Дей-ий менеджера – гл-е усл-е стабилизации ситуации и сниж-я угрозы потерь. Основные ср-ва воздей-ия при упр-ии риском в антикризисном менеджменте: 1. Стратегия упр-ия - политика, обеспеч-ая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых реш-ях, разраб-ых применительно к конкретным социально-эк-им системам и ситуациям. 2. Критерии выбора реш-я, к-ые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т. п.3. Разраб-ка путей и ср-в минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негатив-х последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска - необходимые условия выработки и реализации риск-решений исп-ся в той или иной степени при вып-ии работ на каждой стадии процесса упр-я риском. 4. Оценка эффект-ти достигнутого Ур-ня как отнош-ия упущенных возможностей или потерь к затратам на упр-ие риском. Как видим, оценка риска - это часть оценки эффект-ти упр-ого процесса как процесса выработки и реализации риск-ого реш-я. Рез-т оценки дает основание д/корректировки отдельных эл-ов процесса упр-ия риском. При упр-ии конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутр-х и внеш-х фак-ов, прямо или косвенно воздейст-х на ее хар-р, а также тенденций развития и особенностей проявл-я вероятных последствий. 5. Формир-е таких гибких организационно-управ-их звеньев в системе упр-ия организ-ями, как «экспертизы и прогнозир-ие рисков», «консультационные службы в области рисковой деят-ти». Наиболее простыми реш-ми могут стать введение должности рискового менеджера в аппарат упр-ия и создание органа, координирующего дей-ия по упр-ию основными видами риска всех подразделений, орг-ий. Защита организации от риска - важная фун-ия упр-ия риском в усл-ях АУ. Гл. внимание рискового менеджера направлено на наблюд-ие за параметрами риска до разработки и принятия реш-ия и в ходе вып-ия принятого реш-ия, на быстрое реагир-е в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по сниж-ию отриц-ых последствий деят-ти. Успешное вып-ие данных фун-й в значительной степени может зависеть от маркетинг-ого подхода в менеджменте и эфф-ой орг-ии маркетинговой инф-ии и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотрено ранее.
