Повыш-е жизнеспособности фирмы, в т.ч. в усл-ях кризиса, эффективность разработки и реализации программы санации в реш-ей степени опред-ся качеством имеющегося персонала - его квалификацией, профессионализмом, степенью сплоченности, лояльности к переменам, уровнем мотивации. Санация кад-ого потенциала - сложная, но необходимая процедура АУ, формирующая кад-ое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий. Реструктуризация персонала связана с множеством правовых, организац-ых и социально-психологич. аспектов. Процедура усложняется еще и тем, что АУ чаще всего осущ-ет новый, не знакомый коллективу рук-ль, назнач-ый собственниками предприятия, арбитраж. судом, или предложенный внешним инвестором, кредиторами.Кач-во персонала на неплатежеспособ. пред-ии обычно оцен-ся невысоко. К отриц-ым харак-кам кадрового потенциала можно отнести 1) низкую квалификацию,2) низкую мотивацию персонала
к положительным 1) умение работать в экстремальных условиях, 2)преданность своему предприятию. При реструктуризации персонала руководитель должен минимизировать отрицательные характеристики, умело используя при этом положительные. Целями санации кадр-го потенциала явл-ся освобождение пред-я от кадр-го «балласта» и вовлеч-е оставшегося персонала в осущ-ие перемен. Начальным мероприятием при кад-ой санации явл-ся аттестация персонала, т.е. опред-е ур-ня профессионализма, квалификации, практич-х навыков и деловых кач-в каждого раб-ка, устан-ие его соответствия занимаемой долж-ти.
Д/выявленной «балластной» группы кадров исп-ся особые методы работы:
- предложение другой вакантной должности на данном пред-ии с оперативной переподготовкой на рабочем месте;
- переобуч-е и трудоустройство работников через регион-ый центр занятости;
- увольнение работников (в т.ч.по собственному желанию;по сокращ-ю штатов и инициативе администрации; в связи с выходом на пенсию
Целесообразно использовать щадящий режим высвобождения персонала: выплачивать повыш-ю по сравнению с требованиями законод-ва компенсацию, организ-ть кр.срочные курсы по переподготовке кадров, регион-ю ярмарку вакансий,
обеспечить юр-ое сопровождение спорных вопросов. Схема санации кад-го потенциала пред-ия представлена на рис. Д/ кад-ых изменений, избавления от нерадивых раб-ов (пьяниц, прогульщиков, лодырей) следует исп-ть резонанс общ-ого мнения, гибкие формы организации труда. При провед-ии санации кад-ого потенциала важно изменить устоявшийся порядок работы на пред-ии. Следует помнить, что даже позитив-е изменения приводят к опред-ому дискомфорту. Каждый раб-ик должен четко знать, что от него ожидают, представлять связь своей деят-ти с предыдущими и последующими технологич-ми переделами, с кач-ом продукции в целом, как соотносится его работа с долгосрочными и кр.срочными целями организации. Д/этого все рабочие задания должны быть согласованы и зафиксированы на бумаге. Если раб-ки, особенно менеджеры среднего и нижнего ур-ей, не поддерживают планируемых изменений, то программа санации не будет реализована. Проведение санации д.б. максимально прозрачным. Плакаты, лозунги, инф-ые бюллетени, встречи с сотрудниками на раб-их местах - необходимые организац-ые инструменты антикризис. упр-щего для разработки и реализации санационных мероприятий. Грамотно проведенная процедура санации кад-ого потенциала пред-ия обеспечит коллектив. поддержку оздоровительных мероприятий и повысит жизнестойкость компании.
