Преобразование – изменение в организации, способствующее новому, более эффективному образу действия.
Преобразование отличается от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.
В АКУ выделяют:
1. продуктовые преобразования, определяющие материальный результат управления;
2.процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации;
3. ресурсные преобразования, связанные с перераспределением ресурсов.
Процессные преобразования – ориентированы на экономию всех видов издержек, времени и повышения качества работы. Их особенность состоит в краткосрочности их окупаемости, доступности в проектировании и реализации.
Продуктовые преобразования – это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. Эти преобразования имеют решающее значение в реализации АКУ.
Ресурсные преобразования – это реконструкция основных факторов функционирования предприятия, то есть:
- реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования;
- перераспределение материальных и нематериальных ресурсов.
Ресурсные преобразования не приносят дополнительных прибылей, но требуют дополнительных затрат и характеризуют стратегический аспект АКУ.
Различные виды преобразований в зависимости от их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций можно ранжировать следующим образом: наиболее доступные и оперативные — процессные новшества; продуктовые преобразования являются среднесрочными и среднекапиталоемкими, а ресурсные — самыми долгосрочными и дорогостоящими. Это расположение преобразований остается таким же, если ранжировать их в зависимости от вероятности рисков.
