возможная вероятность потерь.
Структурные характеристики риска: опасность → подверженность риску → уязвимость (чувствительность к риску) → взаимодействие с другими рисками
Опасность – угроза возникновения ущерба обусловленная спецификой объекта. Опасность является ключевой характеристикой риска, без неё риск не возможен, она определяет подверженность риску.Подверженность риску представляет собой характеристику ситуации, чреватой возникновению ущерба.Уязвимость выражает степень, с которой может возникнуть ущерб различного размера.Взаимодействие с другими рисками предполагает рассмотрение группы рисков.
В антикризисном управлении выделяют следующие группы и виды рисков:
- Политические - изменение политического строя страны, валютного законодательства, военные действия, массовые беспорядки (ущерб имуществу, потеря собственности, недополучение дохода)
- Экологические - выбросы в атмосферу, сбросы в воду, вредность производства, складирование отходов (рост затрат, увеличение себестоимости продукции)
- Социальные - недостаток квалифицированных кадров, социальная инфраструктура, маленькая з\п (текучесть кадров, рост брака, снижение ритмичности работ)
- Технические и технологические - изношенность оборудования, нестабильность качества сырья, отсутствие резерва мощностей (увеличение затрат на ремонт, потеря производства при авариях, уменьшение объема работ)
- Финансово-экономические - неустойчивость спроса, рост налогов, цен на ГСМ, недостаток ОС (уменьшение чистой прибыли, увеличение кредиторских ресурсов)
Этапы анализа рисков:
- Качественный (определение причин, факторов риска и работ, при выполнении которых риск возникает).Для проведения качественного анализа используется метод экспертных оценок(чем выше риск, тем больше величина в баллах)
- Количественный (численное определение размера отдельных рисков). При анализе используются следующие методы:
- статистика(изучение статистики потерь и прибыли
- анализ целесообразности затрат
- аналитический метод
- анализ чувствительности
- анализ величины обдуманных рисков
Для характеристики рисков строят «Розу ветров»
Для устранения рисков разрабатывают план превентивных (предупредительных) мероприятий. Существуют следующие стратегии фирмы по управлению рисками:
Осторожная (отказ от рисков). Взвешенная (принятие рисков) Рискованная (принятие рисков на себя)
