Организация является открытой динамично развивающейся социотехнической системой, встроенной во внешнее окружение. Включает имущественный комплекс и людей, участвующих в функционировании системы. На входе организация получает из внешней среды ресурсы, а на выходе отдает продукты или услуги. Сама же организация осуществляет преобразование из ресурсов в товары. Жизнедеятельность предприятия обеспечивается выполнением 4 важнейших функций:
- Приобретение товароматериальных ценностей, рабочей силы из внешнего окружения.
- Производство – преобразование сырья в продукт
- Сбыт – передача продукта во внешнюю среду
- Управление – процесс поддержания баланса между остальными 3 функциями
Производственно-экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждой хоз. среды и ее элементов. Результатом этого процесса является выпуск каждым их них продукции или оказание услуг по заключенным договорам, реализация ее заказчикам и получение финансовых средств, обеспечивающих достижение целей организации, возобновление нового цикла производственной деятельности. Производство – сердцевина хоз. организации. Осуществляемое на основе рационального сочетания во времени, пространстве используемых ресурсов при экономически обоснованном ведении производственных процессов оно способно обеспечить эффективное функционирование системы в целом.
Предприятие – имущественный комплекс, занимающийся предпринимательской деятельностью, являющийся самостоятельным субъектом, от деятельности которого зависит развитие экономики страны; открытая система
Предприятие – самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг. Предприятие после гос. регистрации – юр. лицо.
Признаки предприятия как юр.лица:
- имеет в собственности, хоз. ведении или оперативном управлении имущество, кот. позволит создать материально-техническую возможность функционирования предприятия, его эк. самостоятельность и надежность дальнейшего развития.
- способность отвечать своим имуществом по обязательствам с кредиторами, поставщиками
- способность выступать от своего имени в хоз. обороте
- право быть истцом, ответчиком
- должно иметь самостоятельный баланс или смету, правильно вести учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), своевременно предоставлять отчетность.
- имеет наименование, содержащее его орг.-правовую форму и место нахождения
Другие св-ва:
- наличие определенного количества компонентов: персонал, средства производства, финансы, информация
- взаимодействие компонентов, в рез-те которого производство продукции, работ, услуг
- 9. наличие внешней среды
Среда — это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы. Различают внутреннюю и внешнюю среду предприятия.
Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании извне (со стороны). Будучи открытыми системами, организации в существенной мере зависят от изменений во внешней среде. Организация не понимающая своего окружения и своих границ обречена на гибель. Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит жесточайший естественный отбор: выживают только те, кто обладают достаточной гибкостью (изменчивостью) и способны научаться - закреплять в своей генетической структуре необходимые для выживания черты (дарвиновская наследственность). Организация способна выжить и стать эффективной только в том случае, если сумеет приспособиться к внешней среде. Внутренняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании изнутри.
Внутренняя среда:
- производство
- персонал
- организация управления
- маркетинг
- финансы
- культура и имидж предприятия
Изменения во внутренней среде организации происходят под влиянием внешних факторов.
Предприятие (элементы системы):
- подразделения (основные, вспомогательные, обслуживающие, подсобные, побочные)
- процессы (научные исследования, проектирование, изготовление, контроль, обслуживание, хранение и т.д.)
- функции управления предприятием (планирование, организация, мотивация, контроль)
