Портфельные стратегии направлены на формирование наиболее эффективного сочетания стратегических хозяйственных единиц в структуре предприятия. В качестве основных портфельных моделей можно назвать следующие:
- модель ассортиментного анализа (матрица БКГ) – оценивает существующую ассортиментную политику предприятия.
- модель Джи-и-Маккинзи позволяет провести комплексный анализ положения предприятия на рынке. Стратегии роста — это стратегии, при которых уровень кратковременных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается относительно показателей предыдущего года.
Матрица БКГ. В модели выделяется 4 базовых положения: «Звезды»Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большой доход.«Дойные коровы» Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Собаки» Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.«Трудные дети» Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.
Матрица Джи-И-Маккензи является усовершенствованной матрицей БКГ. Матрица позволяет принимать более дифференцированные стратегические маркетинговые решения по эффективному использованию потенциала предприятия в зависимости от уровня привлекательности рынка. Стратегии роста относятся к группе стратегий, которые позволяют предприятию или отдельным его СХП (стратегические хозяйственные подразделения) принять правильное решение относительно своего развития.
К стратегиям роста относятся:
- матрицы Ансоффа;
|
|
