При основании той или иной компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений, что даёт основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому управленческому учету, возникшему в 80-х гг, 20 века, поскольку он обеспечивает руководство всесторонней информацией о деятельности организации.
Поскольку стратегия бизнеса тесно связанна с внешними условиями, в которых функционирует организация, то стратегический управленческий учет в первую очередь должен быть сконцентрирован на долгосрочных целях и внешних условиях, в которых действует предприятие и не должен чрезмерно сосредотачиваться только на традиционных задачах.
Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы стратегического управленческого учёта на предприятии:
- поддержка при принятии управленческих решений;
- обеспечение процесса передачи информации;
- определение типов решений, т.д.
С точки зрения стратегической перспективы, концепция цепочек ценностей делает акцент на процессах, происходящих за приделами фирма, поэтому каждая фирма должна рассматриваться в контексте общей цепи видов деятельности, создающих ценности.
Предприятие может выдержать конкуренцию либо путем снижения затрат, либо предлагаю продукцию, превосходящую по своим свойствам продукцию конкурентов. Поэтому необходимо разрабатывать стратегию в зависимости от выбранного подхода.
Система сбалансированных показателей представляет собой один из самых новых подходов управленческого учёта. Изучение данной системы позволяет:
- устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели;
- доводить суть и содержание поставленных целей до сознание сотрудников;
- оценивать достижимость поставленных целей;
- обеспечивать быстроту процесса обратной связи и т.д.
Управление основанное на стоимости является одним из методов стратегического управленческого учёта, в его основе лежит понятие стоимости компании, которая по мнению ряда специалистов является лучшей мерой измерения результатов деятельности. В рамках темы определяется сущность экономической добавленной стоимости и порядок ее определения.
Существует 3 основных причины, по которым предприятию необходима информация о затратах:
- оценка стоимости запасов, необходимая для целей финансового учёта;
- контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия;
- принятие управленческих решений в областях ценообразования, снятия продукта с производства и т.д.
