Существует 4 парадигмы Лари Констанитина характеризующиеся своим набором свойств в области управления, лидерства, принятия решений, организации, взаимодействия и коммуникаций, психологических особенностей людей способных комфортно и продуктивно работать в рамках соответствующих форм.
- Модель «закрытой» организации
- Жесткая иерархическая структура
- На вершине пирамиды- руководитель, он сам принимает решения
- Структура организации четко прорисована
- Коммуникативные процессы происходят по вертикале
- Информация- признак обладания власти
-
- Определенность организационных структур и четкость в распределение функционирующих и должностных позиций
- При такой модели резко повышается производительность труда
- Оптимально для производственных организаций и выпуска однотипной продукции
- Негибкость на рынке
- Модель случайной организации
- Является чрезвычайно динамичным образованием, стабильным, быстро перестраивается
- Такая организация обеспечивает максимальное автономное существование для ее сотрудников и дает возможность проявления личного творчества в процессе самой работы
- Эффективный руководитель такой организации работает в стиле «попустительский» лидер, доверяющий людям, считающий, что они сами способны выполнить свою работу
- Такая модель в бизнесе эффективна на ранних стадиях предпринимательской активности
- Модель открытой организации
- Совместимость и психологическое партнерство людей
- Лидер выступает фасилетатором или модератором, который задает форму разговора и направляет его в нужное место
- Сотрудники такой организации ждут уважительного отношения к себе, и также к партнерам в работе
- «синхронная» модель организации
- Это идеологические объединения
- Главным стержнем вокруг которого выстраивается все организация- ЛИДЕР
- Лидер такой структуры – это человек харизматического склада, своей силой и энергией привлекающий других людей и способный вдохновить их на достижение поставленной цели
- Главная задача руководителя- найти точки соприкосновения
