You can manage any type of project, taking these 5 steps:
Tip 1: Set your goals
1st step to gather your team together on site and set goals. This means clearly stating that they have to reach. when and how they are going to do so. At this meeting, you need everyone on board, offering you their full support. Ask your customer to come to the meeting and explain why the time frame is so important, and the level of quality to be achieved. Only with an understanding of the decision. The time frame and quality targets will be the team to fully understand that the troubles that they have to reach and be motivated by it.
Tip 2: Plan. Plan. plan
The next step is to plan a course of action to achieve your goals. All work with your team to identify all the main tasks that must be completed. Assess how much time each task to take and create your project schedule. Then assign a resource for each task go that everyone in the team knows what needs to be done and when. Start the plan by your customers to get their feedback. Only with a rock solid plan will team has a clear direction going forward.
Tip 3: Measure.
Monitoring and controlling Then start measuring progress against your plan and monitor it weekly, make sure you're always on the road. You also need to monitor any change requests. This is when someone asks for changes in volume or results. They can be a great idea at the time, but if they are not going to save you time and money, where you can try and leave them and move on. Changes in the scope of the project often kill the best-laid plans.
Tip 4: Speak clearly
You know, you head on the road or outside, but make your team?
You must keep them and your client properly informed, if you want them to complete
The buy-in and motivation. In addition, the status of the project to inform your customers weekly.
Regular meetings Status of the project with your team in order to keep them informed about progress in the fight against resistant and what lies ahead.
Tip 5: Work Smart
Manage your time carefully. Use "To Do Lists" to prioritize your work.
Only work on prioritized tasks. If something arises that is non-critical then keep a record of it and move on. Work smart by using clever tools. Use project
management templates to help you deliver your project.
2.Управление проектами для чайников
Вы можете управлять любым типом проекта, принимая эти 5 шагов:
Совет 1: Установите цели
1-й шаг, чтобы собрать свою команду вместе на сайт и поставленных целей. Это означает, четко заявив, что они должны достичь. когда и как они собираются это сделать. На этой встрече, необходимо всех на борту, предлагая вам свою полную поддержку. Попросите вашего клиента прийти на встречу и объяснить, почему сроки так важно, и уровень качества должны быть достигнуты. Только с понимания решения. Сроки и качество целями будут команды, чтобы полностью понять, что неприятности, которые они должны достичь и быть мотивированы ею.
Совет 2: План. План. план
Следующим шагом является планирование курса действий для достижения ваших целей. Все работы с вашей командой, чтобы выявить все основные задачи, которые должны быть выполнены. Оценить, сколько времени каждая задача взять и создать свой график проекта. Затем назначьте ресурс для каждой задачи перейти, что все в команде знают, что нужно делать и когда. Начните план ваших клиентов, чтобы получить от них обратную связь. Только с рок твердого плана будет команда имеет четкое направление, идти вперед.
Совет 3: Мера.
Мониторинг и контроль Тогда начните измерения прогресса против вашего плана и контролировать его еженедельно, убедитесь, что вы всегда в дороге. Вы также должны следить за любые запросы на изменение. Это когда кто-то просит изменений в объеме или результатов. Они могут быть прекрасной идеей в то время, но если они не собираются, чтобы спасти вас время и деньги, где вы можете попробовать и оставить их и двигаться дальше. Изменения в рамках проекта часто убивают самые продуманные планы.
Совет 4: Говорите четко
Вы знаете, вы голову на дороге или за ее пределами, но сделать вашу команду?
Вы должны держать их и ваш клиент должным образом проинформированы, если вы хотите, чтобы завершить
Купить в и мотивация. Кроме того, статус проекта, чтобы сообщить Вашим клиентам в неделю.
Регулярные встречи Статус проекта с вашей командой, чтобы держать их в курсе о прогрессе в борьбе с устойчивыми и что лежит впереди.
Совет 5: Работа Смарт
Управление временем тщательно. Используйте "чтобы сделать списки" расставить приоритеты работы.
Только работа на приоритетных задачах. Если что-то возникает, что не является критической, то вести учет его и двигаться дальше. Работа с помощью смарт-умные инструменты. Использование проект
шаблоны управления, чтобы помочь вам доставить ваш проект.
