1. Поиск альтернативных решений (увеличение эффективности за счет новых технологий организационных решений)
2. пересмотр стоимости (назначение доп. ресурсов для устранения задержек по проекту)
3. пересмотр фактов (жесткие ограничения по стоимости)
4. пересмотр содержания работ (уменьшение работ по проекту)
5. прекращение проекта (затраты на изменение превышают ожидаемые выгоды)
Технология внесения изменений в проект:
1. анализ ситуации руководителями и участниками проекта и прогноз последствий
2. выбор корректирующих воздействий.
3. формулировка предположений о внесении изменений в проект
4. утверждение изменений с заказчиком и инвестором
Лекция 8
