Реструктуризации организации предшествует ее комплексная диагностика,представляющая собой установление и изучение признаков,показателей и факторов, характеризующих техническую, экологическую,экономическую, социальную, психологическую эффективность, устойчивость в текущий момент и в перспективе.
Диагностика проводится с целью нахождения сильных, слабых сторон организации, ее возможностей и внешних угроз для разработки программы реструктуризации.
На основе проведенной комплексной диагностики реализуются следующие направленияреструктуризации организации: системы управления, конкурентоспособность, социальная политика, кадровая политика, экономическая политика, инвестиционная политика, стратегический маркетинг, ценообразование, орг структура
производственная структура, виды деятельности, организация процессов, логистика, корпоративная культура управление персоналом, управление качеством, ресурсосбережение, тактический маркетинг, обслуживание потребителей.
С учетом обозначенных направлений разрабатываются программы реструктуризации и создается механизм реализации программы, устанавливаются целевые показатели для оценкиэффективности реализации программы.
