Парадигмы управления персоналом

Управление персоналом – разновидность управленческой практики, направленной на максимально эф-ное использование человеч. рес-ов организации.
1. Конец 19- нач. 20 вв: «Эконом. доктрина упр-я персоналом»

Г. Форд «Система управления персовналом»: жесткая дисциплина, ротация кадров ,при каждой операции точно измерялось пространство, которое нужно рабочему, система контроля. Каждый день начальник мастерской контролировал свое отделение

А. Файоль «14 принципов эф-ного использования человеч. рес-ов»:

- управление - процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация и контроль ;1. Дисциплина, 2. Вознаграждение персонала, 3. Справедливость, 4. Корпоративный дух, 5. Подчиненность личных интересов общим, 6. Разделение труда, т. е. специализация, 7. Полномочия и ответственность, 8. Единоначалие, 9. Единство направления, 10. Централизация/ децентрализация, 11. Скалярная цепь, 12. Порядок, 13. Стабильность рабочего места для персонала, 14. Инициатива. возникла новая отрасль науки — "психология управления"

Фр. Тейлор «Научная организация труда»:

Принципы упр-я: нормирование труда, обучение, развитие персонала, сотрудничество адм и персонала, вознаграждение (матер. и нематер.) + Фотографирование раб. места

2. 20-30гг 20 в.: Док. человеч. отношений

Э. Мейо «Кадровый мониторинг» (Хотторонский эксперимент)

В результате эксперимента было доказано, что социально-психологический климат оказывает большее влияние на производительность, чем многие технические аспекты производственного процесса. 

Якоб Морено «Социометрический метод»

3. 40-50 гг : Индивидуальный подход  формирование индивид. отв-ти  трудовая дисциплина

- огромный вклад военного менеджмента в граждансикй

- внедрение интерактивных методов – психотренингов - при подготовке кадров

Деминг считал, что все менеджеры должны обладать тем, что он называл Системой Глубинных Знаний, которая состоит из четырех частей: Понимание системы: понимание всего процесса в который вовлечены поставщики, производители и потребители (или получатели) товаров и услуг (объяснено ниже); Знание о теории вариабельности: разделение вариаций на выходе любого процесса на общие - системные - причины и особые или специальные причины - случайные и мимолетные вмешательства в систему; Элементы теории познания: концепции, объясняющие знание и пределы того, что может быть познано. Знание в области психологии: понимание людей.

4. 70-80 гг: Док. командного менеджмента

Р. Белбин «Концепция управленческой команды»