Пест-анализ — методический инструмент поэлементного анализа внешней среды, который применяется при разработке стратегии стратегии, чтобы оценить макроокружение, его влияние на позиции компании, потенциал и направление развития бизнеса.
Процедура выполнения анализа:
1.определение границ анализа
- выбор широты, глубины, перспектив анализа
2.выявления ключевых тенденций
- какие данные подтверждают существующие тенденции?
- Как исторически развивалась тенденция?
- Каков природа изменения\неопределенности тенденции?
- Тип воздействия тенденции на компанию
3.выявление взаимосвязей
- как взаимосвязаны между собой тенденции, относящиеся к разным категориям пест-анализа?
- Существуют ли конфликты между тенденциями?
4.выявление разрывов
- какие тенденции оказывают существенное влияние на компанию и стратегию, вызывая необходимость ее пересмотра?
- Важно разграниить причины и следствия, обусловившие необходимсть перемен
- необходимо оценить перспективы развития, разработать альтернативные проекты преодоления разрывов
5. развитие выводов
выводы должны рассматриваться на 3х уровнях:
- воздействие выявленных тенденций на структуру отрасли и стратегических групп
- воздействие выявленных тенденций на стратегию компании
- воздействие выявленных тенденций на стратегии конкурентов
Приведенная процедура направлена в-первую очередь на впыолнение качественного анализа макосреды. Для получения количественной оценки влияния различных сил на компанию и ее стратегию можно использовать матрицы возможностей и угроз, а также метод составления пофиля среды. Метод построени профиля среды предназначен для оценки относительной значимости для компании отдельных факторов среды.
Любой бизнес подвержен влиянию внешних сил, которые он не может контролиовать. Чтобы понять как эти силы могут повлиять на стратегию компании, применяют пест-анализ.
