Признаки адаптивных структур:
Способность легко менять свою форму при изм условиях. Ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов. Ограниченность действий во времени. Создание временных участков управления.
Проектные структуры. Управление комплексными видами деят, требующ непрерывн интеграции и кооперации по ограничениям, затратам, срокам и по условиям работ. Создаетсядля решен конкретной задачи. Задача собрать в одну команду квалифиц работников разных профессий. Такая структура предполагает центрированное вып работы. После завершения работ структура разрушается и все возвращается на свои места.
+ Интеграция видов деят для получ высококвал результатов, Комплексный подход к реш проблемы, Концетрация усилий на решение одной задачи, Гибкость проектных структур
- Дробление ресурсов и усложнение технич потенциала. Лишение работников осознания своего места в компании. Трудности с перспективным использованием специалистов. Частичное дублирование функций.
Матричная (Самая сложная структура). Она закрепляет 2 орг альтернативы производства. В ней закреплены Вертик и Горизонт управление. Разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями и право менеджеров руководящих проектов. Здесь образуется 2ая структура (матрица), строится на принципе 2ого подчинения исполнителей.
