Функция планирования и организации тесно связаны между собой.
Функция управления направлена на создание необходимых условий для достижения целей. Упорядочивает деятельность системы (фирмы) на всех уровнях У.
Как функция, устанавливает взаимоотношения между структурными подразделениями, определяет их порядок и условия функционирования.
Цели организации как функции:
- обеспечение перехода из имеющегося состояния организации в желаемое
- определение способов перехода с наименьшими затратами и в минимальные сроки.
Задачи функции организации (для достижения целей):
- формирование орг.структуры и системы упр.отношений (т.е. разделение на части и разделение полномочий и ответственности)
- обеспечение ресурсами (всеми видами)
Критерий эффективности функции организации – быстрое изменение под влиянием внешней среды.
Принципы функции организации:
- неразрывная связь с целями предприятия в ходе планирования
- дилегирование (разделение) полномочий – объединение рабочих в управляемые группы.
- координация деятельности каждой группы
- использование эффективных мер управляемости (диапазона контроля) – кол-во сотрудников в подчинении одного руководителя.
Если норма не будет ограничена, то возникнет путаница и перегрузка руководителя.
Ортимальная норма управляемости – 1:7 +- 2 чел. В органах гос.управления 1:20.
