Модель стратегического М
Анализ внешнего окружения =>Планирование направлений развития =>Планирование стратегий =>Реализация стратегий
Варианты выбора стратегии:
- При ограниченной информации на основе интуитивных оценок. Выбор стратегии руководством является скорее искусством.
- Основан на тщательном анализе будущей ситуации. Связан с большим объемом прогнозной информации. Осуществляют внутреннюю диагностику предприятия и начинают с анализа издержек. Смотрят конкурентоспособность цен и величину издержек (по сравнению с издержками конкурентов). Издержки просчитывают с учетом вида деятельности.
Виды деятельности фирмы:
- основная (матер.-технич.обеспечение, производство, доставка, продажа и маркетинг, обслуживание или сервис)
- Вспомогательная (закупки, У персоналом, исследование продукции, инфраструктура фирмы).
Метод структурирования (структуризации)
В основу построения структуры любой экономич. проблемы закладывают понятия: цели, задачи, методы решения задач, ресурсы для решения задач, затраты (связанные с решением задач).
Дерево целей – структура разделения целей по уровням, т.е. главная цель конкретизируется и подразделяется на подцели.
Уровни:
- Уровень фирмы (главная цель)
- Уровень подсистемы.
В основе дерева целей лежит согласование целей между собой
