|
1
|
Понятие о менеджменте. Функции, принципы, инструменты и методы менеджмента.
|
|
2
|
Стратегический менеджмент и его роль в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции.
|
|
3
|
Характеристика руководителя, умеющего влиять на людей
|
|
4
|
Управление мотивационным процессом. Первичные и вторичные потребности.
|
|
5
|
Основные направления по управлению качеством работ в хозяйстве. Почему получили широкое распространение кружки качества в развитых странах?
|
|
6
|
Характеристика руководителя, умеющего управлять собой.
|
|
7
|
Управление в акционерных обществах, его отличие от системы управления в кооперативах.
|
|
8
|
Показатели эффективности стратегического менеджмента.
|
|
9
|
Характеристика руководителя с четкими личными целями.
|
|
10
|
Управление в кооперативах. Основные принципы образования кооперативов.
|
|
11
|
Понятие структуры управления предприятием. Основные ее типы.
|
|
12
|
Характеристика менеджера, с творческим подходом.
|
|
13
|
Первичные и вторичные потребности.
|
|
14
|
Органы управления агропромышленным комплексом.
|
|
15
|
Характеристика руководителя с остановленным саморазвитием.
|
|
16
|
Принципы менеджмента и их характеристика
|
|
17
|
Характеристика руководителя с четкими ценностями
|
|
18
|
Содержательные теории мотивации и их отличие от процессуальных теорий.
|
|
19
|
Советы по управлению качеством работ и их задачи
|
|
20
|
Характеристика руководителя с высокой способностью формировать коллектив
|
|
21
|
Процессуальные теории мотивации их отличие от содержательных теорий.
|
|
22
|
Функции менеджмента и их характеристика
|
|
23
|
Характеристика менеджера, умеющего управлять собой
|
|
24
|
Принципы управления. Принципы менеджмента Анри Файоля
|
|
25
|
Инновационный менеджмент. Эффективность инновационной деятельности.
|
|
26
|
Методы менеджмента и их характеристика
|
|
27
|
Линейное и функциональное управление.
|
|
28
|
Характеристика руководителя, умеющего обучать людей.
|
|
29
|
Функции управления
|
|
30
|
показатели эффективности стратегического менеджмента
|
|
31
|
Краткая характеристика систем менеджмента в Японии и США.
|
|
32
|
Характеристика руковадителя, умеющего формировать коллектив
|
|
33
|
Структура управления в предприятии. Цеховая структура управления, ее достоинства и недостатки
|
|
34
|
Характеристика руководителя, умеющего формировать коллектив.
|
|
35
|
Школы менеджмента
|
|
36
|
36.Управление персоналом и формирование человеческого капитала.
|
|
37
|
Власть и способы ее реализации.
|
|
38
|
Деловая карьера и ее организация.
|
|
39
|
Особенности управления внешнеэкономическими связями.
|
|
40
|
Характеристика менеджера, имеющего навыки решать проблемы.
|
|
41
|
Функции, обязанности и качества руководителя.
|
|
42
|
Подчиненные и их обязанности.
|
|
43
|
Характеристика менеджера, умеющего управлять собой.
|
|
44
|
Управление маркетингом. Анализ рыночных возможностей
|
|
45
|
Инструменты менеджмента и их характеристика.
|
|
46
|
Миссия организации и пути ее определения.
|
|
47
|
47.Характеристика руководителя, имеющего навыки решения проблем.
|
|
48
|
48.Принятие решений в процессе управления организацией.
|
|
49
|
49.Управление конфликтами в организации. Виды организационных конфликтов и формы их разрешения.
|
|
50
|
50.Характеристика менеджера, умеющего формировать коллектив.(с высокой способностью формировать коллектив)
|
|
51
|
Методы оценки персонала.
|
|
52
|
51Система управления рисками. Риск инвестиций.
|
|
53
|
53.Характеристика менеджера, умеющего управлять собой.
|
|
54
|
54.Корпоративный менеджмент и его основные категории.
|
|
55
|
55.Функции корпоративного менеджмента.
|
|
56
|
56.Виды корпоративного менеджмента.
|
|
57
|
57.Корпоративное поведение и его составные части.
|
|
58
|
58.Управленческие решения и повышение их эффективности
|
|
59
|
59.Виды управленческих решений.
|
|
60
|
60.Понятие конфликта, причины конфликта.
|
|
61
|
Формы разрешения конфликтов.
|
