Родоначальником является немецкий ученый М.Вебер «Протестантская этика и дух капитализма» 1904 года считал, что для индустриального общества необходима новая форма организации, соответствующая теории «бюрократии, авторитета и власти».
Бюрократии присущи характерные черты:
-централизованное управление;
-высокая степень разделения труда;
-рациональная орг-ция работы персонала;
-четкие должностные инструкции;
-правила и нормы, регулирующие каждый организационный процесс.
А. Файоль назвал 5 осн ф-ций управления:
- планирование
- организация
- руководство
- координация
- контроль
Ф.И.Тейлор подвел научную базу под организацию труда рабочих. Он исследовал трудовые движения, затраты времени на их выполнение, условия труда и уровень оплаты труда.
Целью классической школы было создание универсальных принципов упр-ния, соблюдение кт-ых приводит организацию к успеху.
Принципы орг-ции упр-ния:
1.Функциональный – означает необходимость разделения труда, повышения уровня специализации, закрепление специальных видов труда за группами исполнителей (организация стремится к объединению родственных видов труда путем создания специальных бригад, участников и т.д.)
2.Линейно-штабной – опред-ет направление взаимодействия м/у производ-ми и вспомогат. подразделениями. Руководящие функции взаимосвязаны по нисходящей вертикальной линии, а вспомогательные – по горизонтальной.
3. Скалярный (линейный) – связан с ростом организации по вертикали, при этом должны соблюдаться единоначалие и строгая иерархия.
4. Принципы нормы управляемости – он определяет оптимальное количество служащих, подчиненных одному руководителю (на одного руководителя приходится 4-6 подчиненных).
Если подчиненный выполняет однородную работу, то их может быть больше. Если разнородную и сложную, то меньше.
Типы структур:
