В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.
Методы управления рисками:
1. метод уклонения от рисков – заключается в создании таких условий производственно – хоз деятельности, при которой наступление вероятности убытка заранее ликвидирована.
2. метод локализации рисков – применяется в случаях возможности чёткой идентификации источника риска.
3. метод принятия риска – предполагает покрытие убытка за счет соответственных финансовых средств. Целесообразно применить при низкой частоте наступления риска и небольших объемах ущерба.
4. метод компенсации рисков – предполагает использование стратегического планирования, прогнозирование внешних и внутренних сред, проведение активной маркетинговой политики, мониторинг соц – эк и нормативно – правовой сферы.
5. метод диспансии или рассеивания – предполагает гибкое управление риском посредством его распределения между партнерами, Разновидностью является объединение предприятия, с поставщиками, посредниками, с конкурентами, объединение организаций, занимающихся разными видами деятельности.
При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- нельзя рисковать многим ради малого;
- следует предугадывать последствия риска.
