Модели вещания, получившие развитие в европейских государствах, отражали специфические черты их политики, экономики и культуры. В общем виде можно выделить три европейские модели «общественного вещания».
Интеграционная модель вещания:
В основе этой модели лежит представление о том, что вещание есть своего рода естественная монополия, и эта естественная монополия отвечает интересам общества. Она может или должна управляться чем-то вроде комитетов (советов), отражающих точки зрения различных
политических, социальных и культурных групп общества, этим и должен обусловливаться тот или иной «внутренний плюрализм» в организации СМИ. Примером такой модели может служить организация информационной сферы в послевоенной Германии, где было стремление не допустить того, чтобы вещание подпало под контроль государства или каких-либо влиятельных слоев общества.
Что же касалось законов в отношении вещания, то их принципом было «регулировать во имя плюрализма», обеспечивать баланс и разнообразие в СМИ.
Модель двоевластия
Наиболее характерным образцом вещательной модели «двоевластия» всегда служила Великобритания. Модель предполагает сосуществование
общественного и частного секторов вещания, которые конкурируют за аудиторию, но не за источники дохода, поскольку здесь ВВС существует исключительно на общественные средства (все тот же licence fee), а коммерческие компании — на средства частные, включая доходы от рекламы.
В Великобритании, следовательно, существуют две структуры,управляющие телевещанием: для ВВС — Совет управляющих, для коммерческого вещания — Комиссия по независимому телевидению. Эти органы следят за тем, чтобы все вещательные структуры выполняли свои общественные обязательства.
Модель «монополии частного сектора»
В чистом виде модель изначально существовала в Великом герцогстве Люксембург. Как отмечается в литературе, «еще в межвоенный период Люксембург пошел на создание очень либеральной правовой системы вещания, дабы ее частнокоммерческий вещатель
(CLT/RTL) смог снять сливки с рекламодателей соседних стран».Такая политика, правда, сразу же привела Люксембург к конфликту с соседями, прежде всего с Великобританией. Франция, которой тоже в этой ситуации угрожали финансовые потери, нашла наименее конфликтный способ решить проблему: она попросту купила
часть этой люксембургской компании.
