4 метода разработки.
1. По остаточному принципу – предприятие разрабатывает план, соответственно разработчики знают цены, затраты, объем продаж. Поэтому можно рассчитать прибыль путем вычитания затрат из выручки. Затем начинают распределять прибыль, исходя из целей предприятия – на техническое перевооружение, стимулирование работников, инновации и др. Из прибыли вычитают суммарные инвестиции, и в итоге получают затраты на маркетинговую службу.
2. Метод в процентах от оборота – традиционно, сколько сложилось процентов, направляемых на маркетинг (например, 3-5%). Нерасчетный метод, как и предыдущий.
3. Метод паритета с конкурентами – сколько конкурент тратит на маркетинг, столько и мы. Но это не совсем правильно так действовать, ведь маркетинговые возможности могут быть отличными от конкурентов.
4. Метод «исходя из целей и задач». В план включаются все маркетинговые мероприятия, способствующие достижению целей, поставленных предприятием. Затем просчитывают затраты, суммируют их. И смотрят, какие мероприятия являются неблагожелательными и неэффективными, и соответственно исключают необоснованные ресурсы.
