Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются в форме консалтинговых проектов. Такие проекты могут занимать от нескольких недель до нескол. месяцев. Понятие "консалтинговый процесс" шире, чем проект, оно, помимо проектной стадии, включает предпроектную и послепроектную стадии. Консалтинговый процесс – это не что иное, как оказание консультационных услуг, включая подготовку к ним. Схема консалт процесса: 1 стадия-предпроектная( происходит осознание клиентом наличие у него проблемы, определение задач или технического задание кот. поручает консультанту. 2 ст-проектная: 1сбор данных, их обработка, определение проблемы. 2Разработка решений и
рекомендаций( определение границ допустимых реш., презентация реш. руководству. 3Разработка программы реализации, реализация,контроль, оценка результатов, окончательное завершение, выход консультанта из орг. Клиента. 3ст-послепроектная: окончательные финансовые расчеты, анализ изменений кот произошли в рез-те проекта, поиск нов идей для новых проектов с этим или др. клиентом, самоанализ деят-ти консультанта с целью совершенствования его методов работы.
Консалтинговый проект – это комплекс мероприятий, которые проводятся при участии менеджмент-консультанта и направлены на достижение запланированного результата в определенной сфере деятельности предприятия или организации .
Основными целями разработки консалтинговых проектов являются:· представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения;· формирование на основании анализа предложений по реорганизации организационно-управленческой структуры;· упорядочивание информационных потоков (в том числе документооборота) внутри предприятия;· выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром;· анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;· рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями. Процесс реализации проекта
1. диагностика текущего состояния компании, анализ и описание ситуации
2. поиск эффективных мер для решения поставленных в проекте задач
3. согласование планов и разработка мероприятий
4. организация и проведение мероприятий
