В 90-е гг. XX в. в России появился консалтинг.
Причинами появления управленческого консалтинга в России в 90-е гг. стали:
1) рыночная экономика
2) массовая безработица и сокращение персонала в тот период.
Управленческий консалтинг представляет собой профессиональную сферу, субъеткы которой оказывают управленческие услуги клиентам (устные консультации, масштабные консалтинговые проекты).
Управленческий консалтинг как профессиональная деятельность приобретает большие масштабы, что обусловленно специфическими чертами бизнеса в нашей стране.
Управленческий консалтинг – предпринимательская деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживаение протребностей экономики и управления, консультациях и др. видах профессиональных услуг.
Предпринимательский характер предоставления услуг в области экономики и управления отличает консалтинг от научно-исследовательской и научно-практической деятельности.
Консалтинговая деятельность – различные направления работы по диагностике, исследованию, разработки, внедрению каких-то результатов.
Консалтинговая услуга основывается на продаже.
Субъекты консультирования: консультанты (физ. лица (конкрет. люди)): сотрудники кадровых агентств или флирансеры; юрические лица (консалтинговые агентства, фирмы, бизнес-школы, учебные заведения); клиенты или заказчики (физич. или юрид. лица). К физическим лицам относятся предприиматели, представители различных организаций. К юридическим лицам: организации заказчиков.
