Цели и задачи анализа материальных ресурсов ориентированы на нужды управления.
Для управления важны следующие задачи:
- выбор поставщика
- вопросы организации поставок и их периодичность
- изучение состава запасов
- вопросы эффективности замены дорогих материалом более дешевыми
- организация контроля выполнения графика остатков
- выявление потерь при транспортировке и складировании
- расчет величины оптимальных заказов
- обоснование и выбор цены франко (цена товара, определенная с учетом возмещения транспортных расходов по доставке товара до пункта)
- выбор формы и сроков оплаты
- организация учета и планирования материально-технического снабжения
- организация учета и контроля затрат по центрам затрат и местам возникновения
- оценка возможности механизации учета материалов
- обоснование путей уменьшения нормативных расходов и общей материалоемкости продукции, уменьшения потерь, отходов, вторичное использование материалов
- основание и выбор прогрессивных технологий и обоснование и выбор покупки производства ОПФ
Эти задачи управления при их оптимальном решении нацелены на:
- увеличение объема производства
- улучшение качества продукции
- уменьшение материальных затрат
- улучшение использования оборотных средств
