Сущность планирования
1)уточнение целей фирмы
2)определение хозяйственных задач, средства их достижения => источники : чистая прибыль от текущей деятельности фирмы, эмиссионный доход; кредитные ресурсы(кредиты и займы), гос субсидирование+гос займы; средства в виде грантов, финансовые ресурсы фондов корпорации, доходы от продажи, перепродажи
кредиты делятся на денежные и товарные(в форме сырья, полуфабрикатов, материалов)
3)выявление ресурсов, в том числе финансовых, материальных, трудовых для решения поставленных задач
Главная суть планирования - стремление заранее учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятное и устойчивое развитие предприятия
Виды планирования
Планирования бывает перспективным и текущим
Планирование осуществляется в виде планов, прогнозов, программ, графиков
Виды планов :
1)в зависимости от содержания хоз.деятельности
а)производственный план
б)план сбыта
в)план снабжения
г)финансовый план
д)инновационный план
е)НИОКР планы
ё)планы соц развития
ж)план маркетинга
з)план орг-технических мероприятий
2)в зависимости от орг.структуры
а)планы корпорации вцелом
б)планы дочерней компании
в)планы филиалов
г)представительств
д)планы отделов
3)в зависимости от периода планирования
а)краткросрочный(текущее,оперативное) планирование. Текущий краткосрочный план - это планирование до 1 года включительно, реализуются в форме календарных планов - в них предусматриваются расходы на реконструкцию, замену оборудования, строительство новых объектов
б)среднесрочное(от года до 3)
в)долгосрочное(более 3 или 5 лет)
