БП - документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эфф-сть принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Назначение БП – показать реальные шансы реализации бизнес-идеи.
БП имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).
Состав БП и степень его детализации зависят: от размеров создаваемого предприятия; от сферы деят-ти;от размера предполагаемого рынка сбыта; от наличия конкурентов; от перспектив роста создаваемого предприятия.
Состав:
1. Титульный лист.
2. Вводная часть.
3. Анализ положения дел в отрасли (кто потенциальные потребители и др)
4. Сущность предполагаемого проекта.
5. Производственный план (производство нужного кол-тва товаров в нужные сроки и с требуемым качеством)
6. План маркетинга(изучение рынка и активное воздействие на потребительский спрос с целью завоевания рынка и расширения сбыта производимых Т,У).
7. Орг-ционный план (какова организац.схема управления пред-тием: должностные обязанности работников, как будет координироваться и контролироваться их деят-ть и др).
8. Оценка и страхование риска (необх. предусмотреть все риски, с кот-ми можно столкнуться; возможности их предотвращения и расчёт потерь от них).
9. Фин.план (обобщает материалы предыд.разделов и представляет их в стоимостном выражении. Решаются вопросы: ск-ко нужно ср-в для реализации идеи, откуда намечается их получить, когда можно ожидать полного возврата вложенных ср-в и получения дохода?)
10. Приложения.
