Орг-ция - это создание эффективно функционирующей рабочей структуры пред-тия.
Функция орг-ции: опред-ние порядка и условий функционирования орг-ции, установление взаимосвязей м/у всеми ее подразделениями, орг-ция деят-сти людей, создание схемы перспективного и тек.планирования; опр-ние функций, ответственности и подотчетности каждого работника, объединение работы всех специалистов орг-ции, фирмы, структурирование деят-сти каждого подразделения.
Орг-ционная структура пред-тия - совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей м/у ними. Выбор организац.структуры зависит от: организационно-правовой формы предприятия; сферы деят-сти; масштабы предприятия (объем производства, числ-сть персонала); используемые технологии и т.д.
Виды: Линейная структура: характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.
Линейно-штабная: Управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, кот-ые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленч.решения.
Функциональная: деление орг-ции на элементы, каждый из кот-ых имеет опред.функцию, задачи. Вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители.
Линейно-функциональная: исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На функциональных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.
Дивизиональная: распр-ние обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.
