Расписание исполнения проекта. Задачи start-to-start, finish-to-finish, критический путь, Диаграмма Ганта. PERT. Виды и роль контрольных соб

Управление временем начинается после завершения WBS 1) Необходимо досконально изучить предстоящую работу. 2) Выстраивается последовательность задач (сетевая диаграмма) 3) Происходит оценка длительности каждого пакета работ 4) Выделяется критический путь проекта и оценивается длительность проекта в целом. 5) Анализ 6) Происходит этап распределения ресурсов, делается на основании диаграммы гант. Сетевое планирование показывает связь между пакетами работ. Сетевая диаграмма составляется только по пакеты работ. 4 вида взаимосвязи. 1) start-to-start работы, которые могут выполняться параллельно. Не требуется завершение предыдущей задачи, главное, чтобы она началась. 2) finish-to-start предществующая задача заканчивается до начала следующей 3) finish-to-finish не важно, когда задача началась, важно, чтобы они закончились одновременно 4) start-to-finishдостаточно редко используется. При планировании требуется задержать окончание работы на длительный срок Критический путь – последовательность работ, представляющие собой самый длинный путь в расписании проекта, который определяет самую короткую возможность длительности проекта. 1) Любая задержка операции на критическом пути привет к задержке сроков выполнения всего проекта 2) Продолжительность критического пути определяет общую длительность проекта 3) Критический путь может меняться в течение проекта. PERT Ожидаемое время равно время оптимальное плю время наиболее вероятное умноженное на 4 плюс время писиместическое. Все это деленное на 6. PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта. Диагра́ммаГа́нтта - тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. По сути, диаграмма Гантта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др. Контрольные события 1) основные контрольные события – старт и финиш проекта 2) события оказывают влияние на ход проекта 3) события которые обозначены руководителем для контроля события