Критерии оценки эффективности WBS. Правила формирования пакета работ.

Критерии завершения выполнения пакета работ PMBOK (гост) WBS – организационный инструмент, отражающий все содержание проекта, разбит на управляемые результаты.(план действий) - на основании WBS можем отслеживать ход проекта - возможность получения точных оценок затрат и расписания проекта. WBSрабивает всю работу на отдельные задачи. Существует два вида задач Суммарные задачи По факту не выполняются. Представляют собой ряд действий, ряд подчиненных пакетов работ. В действии выполняются только пакеты работ (построить ограду, вскопать газон и тд.) Пакеты работ Должны выполняться без поставления дополнительных ресурсов, дополнительной рабочей силы, без прерывания. Может быть отдан на аут серфинг. WBS может строиться как сверху вниз, так снизу-вверх. 1) Разбивается по задачам 2) На основании продукта 3) На основании действий 4) По фазам жизненного цикла проекта. Правила: 1) Дробим до того уровня, пока не сможем точно и реалистично оценить пакет работ и его контролировать 2) Пакет работ должен быть достаточно бытро разрешен. От 4 до 40 часов. Каждому пакету работ и суммарным задачам присваивается свой номер – после этого составляется словарь WBS. Словарь WBS содержит краткое описание каждой работы, описывает конкретные точки, описывает риски. Словарь составляется по пакету работ. Правило: (WBS нисходящий) Каждый новый уровень WBS добавляется более детальные элементы. Каждой группе детальных элементов соответствует 1 родительский элемент. Основным критерием для определения «качества» построенной WBS является управляемость проекта, наличие таких рычагов управления, которые позволяли бы следовать календарно-сетевому плану, не нарушая бюджетные и ресурсные ограничения.То есть WBS должна отражать структуру создаваемого объекта на верхнем уровне управления и позволять переходить к структурам, характеризующим специфические, частные работы нижних уровней. При этом для каждого уровня должна быть предусмотрена процедура определения ответственных менеджеров, управляющих и процедура разрешения конфликтных ситуаций с учетом приоритетов более высокого уровня WBS.