Организационная структура проекта (Матричные, функциональные, комбинированные организации)

1) Функциональная –управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных функциональных руководителей. (университет) Функциональная организационная структура ориентируется на текущие операции. Не способствует целесообразному взгляду на проект. Руководитель проекта не обладает всей полнотой власти. 2) Проектная структура – ориентирована на создание и реализацию проекта. Сконцентрированы на отдельном виде деятельности. 3) Смешанная – как проектная, но с отделами ( например финансовый отдел) 4) Матричная – является сочетанием функциональной и проектной. Члены команды отчитываются двум руководителям – руководителю проекта и функциональному руководителю. Недостатки – конкуренция между руководителями. Возможны разновидности матричной структуры — слабая матричная структура приближена к функциональной, сильная — к проектной