Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс. Системный подход облегчает понимание данного комплекса и позволяет раскрыть строгую систему решений. В данной системе решений проявляются как общие признаки, так и специфические особенности, относящиеся к отдельным видам решений. Указанные принципы и классификационные признаки определяют состав, структуру, содержание и форму управленческих решений.

Классификация управленческих решений:

   -  по функциональной направленности: прогнозирующие, планирующие, организационные, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;

     -  по способу организации: индивидуальные, групповые, коллегиальные, корпоративные;

     -  по причине разработки и реализации: ситуационные, по предложению, по предписанию, программные, инициативные, сезонные;

     - по степени структурированности: слабоструктурированные (незапрограммированные), высокоструктурированные (запрограммированные);

     - по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;

     -  по широте обхвата: общие, частные;

     -  по направлению воздействия: воздействующие на внешнюю среду, воздействующие на внутреннюю среду;

     -  по методу переработки информации: алгоритмические, эвристические;

     -  по длительности действия: стратегические, тактические, оперативные (текущие);

     -  по периоду действия: решения на длительный срок, краткосрочные решения;

     -  по числу критериев: однокритерные, многокритерные;

     -  по глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые;

     -  по уровню принятия решений: затрагивающие организацию в целом, затрагивающие структурные подразделения, затрагивающие функциональные службы, затрагивающие отдельных работников;

     -  по способу фиксации: письменные, устные, виртуальные;

     -  по типу мышления: интуитивные, основанные на суждениях.