Цель – это будущее состояние предметной области, к которому, в рамках проекта, стремятся, за счет выполнения активных действий, задач.
Цели должны отвечать на вопрос «что?». Что должны получить к концу проекта.
Задачи должны отвечать на вопрос «как?». Как мы должны действовать, чтобы достичь поставлен-ных целей.
Проекты могут иметь несколько целей и каждая цель набор задач.
Каждая задача должны начинаться с глагола действия, например: подготовить, провести, разрабо-тать, создать, сделать, обеспечить, купить, установить, опросить и т.п. Это гарантирует измери-мость задачи и возможность её контролировать.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содер-жащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2].
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.[источник не указан 368 дней] Иногда[кто?] бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.[источник не указан 368 дней]
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством ка-ких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Основным результатом проекта является достижение поставленной основной цели проекта. Ре-зультат проекта описывают через формулировку целей. Описание должно быть максимально точ-ным, содержать как количественные (сколько?), так и качественные (как хорошо?) показатели, ко-торые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта.
Результатом проекта может быть продукт, изменение, психологическое состояние или объект, ко-торый разрабатывается в проекте. Результаты можно разделить на промежуточный (к примеру, план разработки системы) и окончательный, или итоговый результат (например, готовая система).
Основой оценивания результата является первоначальная цель проекта. Итоговый результат про-екта сравнивают с поставленной целью проекта.
Качество результата зависит от многих показателей. Очень важны системы и структуры, которые созданы организацией для поддержки проекта. Хороший результат, т. е. качественный, достига-ется тогда, когда все элементы качественные и уравновешены. Качественно сделать хорошую вещь с первой попытки очень тяжело и редко удается. Опыт является также показателем качества. Если Вы действительно хотите достичь хорошего, т. е. качественного результата, запланируйте время для приобретения опыта.
План-график реализации проекта (project schedule) — документ,устанавливающий плано-вые сроки начала/окончания проекта и ключевые контрольные точки реализации проекта.
Ресурсы – это то, что используется для выполнения работ проекта: оборудование, людские ресурсы, материалы.
Ресурсы разделяют на возобновляемые и невозобновляе-мые. Возобновляемые - ресурсы которые после заверше-ния исполнения одной операции могут быть использованы для исполнения других. Например, оборудование и люд-ские ресурсы. К невозобновляемым относятся сырье, мате-риалы. Большинство пакетов управления проектами не раз-личают виды ресурсов, а предлагают пользователю само-стоятельно классифицировать их. «Спайдер» разделяет два вида ресурсов, предоставляя им различные характери-стики. В частности, потребление невозобновляемого ре-сурса топлива может быть назначено ресурсу автомобиль. В дальнейшем, на конкретную работу определяется ресурс – автомобиль, а потребность в топливе определяется от марки конкретного автомобиля и объема работы. В против-ном случае на работу назначается и автомобиль, и топливо в необходимом количестве.
Бюджет проекта – представляет собой план затрат, необходимых для его испол-нения, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы, услуги сторонних организаций, амортиза-цию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.
