Свод знаний по управлению проектами. Используется этот доку-мент в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию.
В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разде-лены на пять групп, называемых «группы процессов управления проек-том».
Управление проектами — в соответствии с определением нацио-нальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе ко-торой определяются и достигаются четкие цели проекта при баланси-ровании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, ма-териалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рис-ками.
Все процессы разделяются на следующие группы:
Группа процессов инициирования состоит из процессов, способ-ствующих формальной авторизации начала нового проекта.
Гр. процессов планирования. Определяет и уточняет цели и плани-рует действия, необходимые для достижения целей, ради кот был пред-принят проект.
Группа процессов исполнения. Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта.
Группа процессов мониторинга и управления. Регулярно оцени-вает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта.
Группа завершающих процессов. Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правиль-ному завершению.
Корпоративные технологии управления проектами (RUP, PJM, NASA).
В основе RUP лежат следующие принципы: -Ранняя идентификация и непрерывное (до окончания проекта) устранение основных рисков.
-Ожидание изменений в требованиях, проектных решениях и реа-лизации в процессе разработки. -Компонентная архи-ра, реализуемая и тестируемая на раних ста-диях проекта -Постоянное обеспечение качества на всех этапах разработки про-екта.
Project Management Method (PJM) — это стандарт подхода фирмы Oracle к управлению проектами. Цель PJM — определить структуру, в рамках которой проекты в области информационных технологий можно было бы согласованно планировать, оценивать, контролировать и за-вершать
