Тенденция развития организаций

Основаны на поиске и внедрении нововведений, увеличении творческой отдачи работников, децентрализации различных операций.
Современные тенденции по Мильнеру: развитие интегрированных ОС ( снижение размеров предприятия, минимум запросов) , развитие организационных структур ( сетевые структуры, малые группы, внутренние рынки, стратегические центры прибыли), развитие систем управления качеством ( бездефектная работа, пртнерсво с поставщиками ) , развитие систем стимулирования - участие в прибылях, стабилизация состава работников - переквалификация , самостоятельность работников., вовлечение работников в управлении - рабочие группы и комитеты, демократизация;
Изменения в организации сводм к 2м типам: по типам операционным изменениям ( изменение производственных процессов, процедур) и к трансформационным ( изменения направлены на обновление организации в целом)
Плановые и стихийные изменения ( 1е - подготовить организацию к возможным изменениям среды, 2е непредусмотренные ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства )