Мотивационное ядро персонала организации(м.я) – это система стимулов и мотивов, являющихся двигателем трудовой деятельности персонала в данный период жизни организации.
Признаки мотивационного ядра:
- Наличие нескольких мотивов, одновременно воздействующих на человека в процессе труда;
- Наличие стимулов, относящихся к различного рода ресурсам, находящимся в распоряжении системы управления;
- Наличие устойчивой причинно-следственной связи между мотивами и стимулами
- Устойчивостью м.я
- Способностью м.я к модернизации на основе смены приоритетов стимулов к мотивам;
- Способностью к автономному снятию противоречий между мотивами , а также между мотивами и стимулами.
Факторы, влияющие на формирование мотивационного ядра:
1 . Востребованность организации в персонале с развитыми общими и профессиональными способностями
- Технологическая сложность труда. – разнообразие трудовых операций требующее определенных интеллектуальных и физических нагрузок, заметно влияет на содержание и состояние мотивационного ядра.
- Целевые установки, используемые в управлении персоналом- формируют и регулируют мотивацию в первую очередь по линии ее устойчивости и способности к образованию многоуровневых мотивационных комплексов.
Управление мотивационным ядром происходит по следующим направлениям:
- Расширение мотивационного ядра. Оно связано с состоянием потребностей отдельных работников и персонала в целом. Потребности могут активно себя проявлять, но вне производственной, администрация не в состоянии на них повлиять или соответствующей потребности не имеется, но необходимость в ней есть в связи с реализацией определенных целей организации. Если нет то необходимо обеспечивать продуктивное организационное поведение, необходимо формировать соответствующие потребности, стимулировать деятельность, обеспечивающую этим потребностям.
- Исключение из состава мотивационного ядра отдельных составляющих, утративших значимость для организационного поведения.
- Перегруппировка мотивационного ядра связана с перестановкой приоритетов составляющих мотивацию, вызываемых изменениями организационной и экономической ситуации в организации, соответствующей целям организации.
- Поддержка состава мотивационного ядра. Для этого необходимо недопущения спонтанных изменений в м.я .
Необходимо:
- Постоянное выполнение производственно-экономических и социально-психологических условий, соответствующих сформированному мотивационному комплексу
- Сохранение и модификация стимулов, обеспечивающих поддержание мотивационных комплексов
