Организация ЗП представляет собой совокупность способов и методов установления необходимого порядка определения уровня ЗП, принципов ее дифференциации (различия) в зависимости от количества, качества труда, условий труда, экономических показателей деятельности предприятия.
Организация ЗП на предприятии также определяет порядок взаимоотношений между работодателем и наемными работниками.
Для организации эффективной системы оплаты труда на предприятии, необходимо соблюдение определенных принципов.
Принципы организации ЗП – это объективные, научно-обоснованные положения, которые отражают действия экономических законов и закономерностей и направлены на более полную организацию функций ЗП.
К основным принципам организации ЗП относят:
- Обеспечение равной оплаты за равный труд, что означает недопущение дискриминации по полу, возрасту, национальной принадлежности.
- Дифференциация уровня ЗП в зависимости от квалификации работника, количества и качества условий труда и отраслевой принадлежности. Данный принцип позволят с помощью нормирования труда, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливать адекватный размер ЗП.
- Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста ЗП. В этом случае соблюдаются оптимальные пропорции между доходами предприятия, которые направляются на потребителя и сбережения.
- Повышение реальной ЗП.
- Осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда конкретного работника. Механизм организации ЗП должен обеспечивать прозрачный механизм начисления ЗП, позволяющий каждому сотруднику понимать, какая форма и система труда применяется для расчета его вознаграждения.
- Гарантия воспроизводства рабочей силы. На каждом предприятии устанавливается минимальный размер ЗП работника, который занят самым простым трудом. Этот размер оплаты труда представлен в коллективном договоре и является основанием для расчета ЗП по более квалифицированному персоналу. Его размер не может быть меньше МРОТа.
- Материальная заинтересованность работника в результатах своего труда и деятельности предприятия, что позволяет увеличивать номинальный размер ЗП и финансовые показатели, характеризующие деятельность предприятия.
При организации ЗП необходимо обеспечивать выполнение основных требований, которые формулируют работодатели для получения соответствующего экономического эффекта.
Целью организации ЗП является максимальная трудовая отдача.
Средством достижения данной цели является разработка системы оплаты труда, которая удовлетворяет следующим основным критериям:
- Справедливость
- Эффективность
- Ясность и понятность работнику
Разработка эффективной системы оплаты труда предполагает ее организационное обеспечение. Организационное обеспечение системы оплаты труда на предприятии включает:
- Учет отработанного времени;
- Тарифное нормирование труда;
- Организационно-техническое нормирование труда;
- Оценка индивидуальных результатов труда;
- Оценка конечных результатов труда;
- Установление норм оплаты труда;
- Учет мнений саморегулируемых организаций.
Организация ЗП на предприятии предполагает обязательное определение эффективности системы. При этом, показатели эффективности могут быть как общими, так и специфическими. К общим показателям относят:
- Объем и динамику выручки, прибыли, рентабельности
К специфическим показателям оценки эффективности данной предметной области относят:
- нормы выработки;
- нормы времени;
- трудоотдача;
- соблюдение коллективных и индивидуальных трудовых контрактов;
- отсутствие дискриминации в оплате и др.
Общие и специфические показатели оценки эффективности применяют за несколько временных периодов или в сопоставлении с аналогичными показателями других предприятий. Изменение данных показателей выявляет сложившиеся тенденции и определяет целесообразность корректировки системы оплаты труда.
